5月13日，甘肃建投召开2019年第二次质量安全生产会，会上对获得“十佳项目部”的单位进行了表彰，甘肃省人民医院住院部二期7号楼和8号楼项目荣获甘肃建投2018年度“十佳项目部”称号。

        甘肃省人民医院住院部二期7号楼和8号楼工程位于兰州市城关区繁华地段，东邻省卫生学校、南邻城市主干道路东岗西路，与兰州大学第一医院隔路相望，西邻甘肃广播电视厅，北邻科技街，交通便利，地理位置优越，区位优势明显。该总建筑面积17.30万平方米，其中7号楼建筑面积12.8万平方米，8号楼建筑面积4.50万平方米，工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。工程由建设公司一公司承建，于2015年8月25日开工，计划竣工时间为2019年12月。
        该工程为集医疗、应急救援、人防、停车、办公为一体的大型公益性建筑，被列为省重点工程。不论从结构复杂程度、施工难度，还是投资、建筑规模、社会影响等方面，建成后定属全省又一标志性工程。甘肃建投经过激烈的市场竞争，获得了甘肃省人民医院住院部二期7号楼和8号楼的建设施工总承包合同。该工程的建设是体现和展示“甘肃建投”企业形象、综合实力的一次契机，被视为甘肃建投的窗口工程，备受社会各界的广泛关注。

加强党建 培养青年人才
        该项目为建设公司的党员示范工程，项目部共有3名党员，项目部始终把党建工作放到第一位，在抓好党建工作的同时，以项目党建为抓手，继续夯实基本组织、基本队伍、基本制度、基本阵地、基本活动、基本保障；坚持党支部建设标准化工作高标杆定位，高起点谋划，高标准开展，高质量推进；继续优化基层党支部组织设置和人员配置，健全完善党支部工作制度，着力解决党支部按规定参与企业重大问题决策的机制，着力解决项目党建党员、组织、工作全覆盖的难题，推进基层党建继续向一线延伸。
        经过一年的党员示范工程运行，项目部导师带徒方面在公司起到了表率作用，担任着为公司培养人才的重任，去年接收的5名大学生已在该项目部被培养成长了业务能手。
        项目部通过组织形式多样的观摩、劳动竞赛等活动，助推工程质量水平的提高。举办了基坑支护咬合桩技术比武，旋挖钻机操作能手技术比武等活动，形成了比学赶帮超的良好氛围。
        项目部还注重人文管理，想职工所想，在项目一楼开辟了休闲大厅、吸烟室等，购买设置了自动售货机，里面有各种饮料等食品。职工办公区和生活区安排了定期灭蚊蝇，安排保洁员负责打扫卫生，食堂也变换花样为大家做各种美食……

 
夯实管理   推动创优升级
        在开工前，建设公司就做好了充分的创优准备工作，首先建立了体系完善、制度健全、人员配合合理、有丰富施工经验的项目部，其次制定了切实可行的施工组织设计、创优设计及质量保证措施，并针对特殊过程、关键工序编制了详尽的作业指导书，以确保创优目标的顺利实现。
        项目部严把施工质量控制。承接该工程施工任务以来，项目部紧紧围绕《建设工程施工合同》所确定的工程质量等级为“鲁班奖”的这根主线，以建设工程质量控制的“事前、事中、事后”程序文件为依托，以影响施工质量的“人、机、料、法、环”五大要素为控制重点，强力推行和实施施工质量管控，确保各工序各阶段施工质量处于受控状态。
首先做好事前控制。建立健全项目组织机构、质量保证体系，对质量目标进行逐级分解，明确各级管理人员、操作班组的岗位职责。同时严把施工现场材料、构配件进场验收关。
        其次做好事中控制。项目部严格贯彻甘肃建投、建设公司两级领导的决策、部署和企业质量控制程序文件的执行力度，确保工程过程施工质量始终处于受控状态。强化施工前专项施工方案、技术交底制度落实，做到操作班组对施工方法、质量标准明确，对工艺标准、注意事项掌握透彻，对重点控制内容理解到位。
        最后做好事后控制。各分项工程施工完成后，及时按实测实量规划规定程序组织相关分包劳务施工单位和人员进行验收、评定。按项目部质量管理制度等规定，及时对操作班组分部分项工工程施工成果进行考核。
“工程管理只有起点，没有终点，我们将一如既往，严格管理，精心施工，把省人民医院项目打造成为精品工程。”技术负责人靳麦成说到。

严格把控  实施绿色施工
        该工程施工过程中，项目部将贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保为优先”的指导方针，以资源的高效利用为核心思想，追求高效，低耗、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环境、生态综合效益最大化的绿色施工模式。在保证质量、安全的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保的目标。
为满足绿色施工需要，项目部组织人员观摩了建筑业发达地区及省内兄弟单位的施工经验。根据该工程项目确保“甘肃省省级文明工地”、创建“全国AAA级安全文明标准化工地”的目标计划，项目部编制了具有针对性的、符合现场实际的文明施工规划，确定文明施工标准。生产区、办公区、生活区平面等布置，材料加工与堆放严格按施工现场文明施工规划图实施。施工现场车辆通行路线、办公区道路全部采用混凝土进行硬化处理。
        现场办公室、现场围墙、基坑四周、主体结构防护栏杆等设施实施占地面积小，组装、拆除灵活、方便，回收利用率高，具有可观的经济、环境和社会效益。项目部在土方开挖阶段，严格按照市委市政府大气治理相关文件要求，积极落实各项治污防尘措施，编制“施工现场扬尘治污方案”，依照方案实施并根据扬尘监测数据不断改进，有效降低了土方施工对医院及周边环境的扬尘污染，切实达到了市委市政府要求的“6个100%”，确保了本工地防尘治污达到要求，受到各方一致好评，被兰州市“兰州蓝”宣传片选做样板工地。   
        在安全文明施工方面，建立健全安全文明施工组织机构及各项管理制度，明确各级岗位职责和分工，如：作业人员的进场登记制度，实名制管理制度，入场教育和培训制度，特种人员的持证上岗制度，施工用电管理与检查制度，机械设备维护、保养与运行管理，施工现场防火、动火、消防制度，施工项目应急管理制度等等。通过这些详细的管理制度的建立和实施，为项目文明施工的顺利开展与实施提供制度保障。
        该项目自开工以来，安全文明施工管理取得了一定的成效，接受了省安质局、兰州市城市管理行政执法局、兰州市环保局、兰州市综治办、兰州市建设局等政府主管部门及甘肃建投的多次检查，均得到了好评，曾一度被评为甘肃建投系统“安全文明施工”第一名，同时，项目的安全文明施工成果也得到了建设单位、监理单位以及社会各界的认同和赞誉。在2017年，甘肃省人民医院项目部被甘肃省建筑业联合会评为甘肃省建设工程文明工地。2018年度甘肃省人民医院住院部二期7号楼和8号楼项目被中国建筑业协会建筑安全分会评为2018年参加全国范围组织学习交流的建设工程施工安全生产标准化工地。

创新创优   总结科技成果
        建设公司以科技创新促工程创优，发动全员献“金点子”，成立科技攻关小组，破解技术难题。积极应用建筑业“十项”新技术中的10大项28小项技术；开发创新6项新技术，分别为咬合灌注桩施工技术；施工现场照明设施采用声、光组合控制技术，太阳能低能耗LED灯。在施工过程中，临时消防和临时照明用系统均利用正式工程预埋管线，节约了明敷管道材料费、工时、机械费等消耗。引进了方木对接设备，提升了现场方木周转使用次数；对钢筋加工产生的铁屑进行了集中回收，用于制作耐磨混凝土、耐磨砂浆等，既做到了建筑材料的最大回收利用，又避免了对环境的污。对施工剩余混凝土、抹灰落地灰等回收利用后用于制作门窗洞口预埋“木砖”、砌体顶斜蹬砖等，节约了材料，减少对环境的污染。建立了“雨水、地下降水回收再利用系统”。通过对雨水、地下降水进行储存、三级沉淀、水质检测，然后经过供水管网的供水系统，进入施工和消防用水系统供项目现场养护、厕所冲洗、现场、操作面降尘等使用，大大减少了对水资源的消耗。
        该工程基坑开挖深度工程基坑开挖深，最大开挖深度18.95米，场地地质构造、水文地质、周边环境极为复杂。基坑地质构造从上至下土质依次为杂填土层、粉质粘土层、卵石层、砂岩层；工程地下水埋深为7至9.3米，基坑开挖砂岩暴露后经软化崩解易形成流淌、坍塌，危机周边建筑物安全。为确保基坑侧壁稳定及周围建筑物、管网、道路及地下设施的使用安全；同时考虑施工空间、施工人员安置以及施工荷载等因素，结合基坑工程地质条件，该工程基坑支护采用“咬合桩+预应力锚索”支护方式，方案设计钢筋混凝土支护桩303根，素混凝土止水桩303根，总计606根桩；设计最长支护桩桩长24.5米，最短支护桩桩长23.5米，其中支护桩、止水桩在持力层砂岩层中的嵌固长度均为8.0米；在基坑支护“咬合桩”中的止水桩上沿桩长方向大部分设计二道预应力锚索，局部设计三道预应力锚索，总计设计预应力锚索659根，预应力锚索总长10310米。 “咬合桩+预应力锚索”支护结构与地下连续墙支护结构比较节约费用154.5%，降低成本14162802.41元。由于咬合灌注桩基坑支护技术施工方法在省内没有施工先例，在2018年甘肃建投建设公司有限公司依托甘肃省人民医院住院部二期7号楼和8号楼的“咬合桩”支护技术成功编写得甘肃省地方标准《咬合灌注桩基坑支护技术规程》，经甘肃省技术质量监督局核准发布，成为甘肃省地方标准。

 
上下同心  开启夺奖新篇
        在承接该工程施工任务后，甘肃建投领导给予了高度重视，定为“壹号”工程，将质量目标定为确保“飞天金奖”，争创“鲁班奖”。同时要拿到全国AAA级安全文明标准化工地、全国绿色示范工程、省科技进步奖、“建投杯”优质工程将等，甘肃建投总工程师冯力强就提出了“应收定收”的说法，指出所有奖项该工程都要争取拿到，以其开启夺奖新篇，为建设一流企业树好品牌！
        建设公司坚持“干一项工程，树一块牌子，赢一方信誉，占一片市场”的发展理念，为了展现甘肃建投的综合实力，提升企业品牌和形象，创造精品工程，保证建设工程目标的实现，甘肃建投和建设公司两级管理机构与项目部一道，本着领导重视、全员参与、精心筹划、科学管理，过程控制、有效激励等行之有效的管理手段，为项目的顺利推进和有效实施做了大量的工作。
        项目部首先面临的难题是工期任务紧；工程面积大，现场施工场地小，且功能复杂，专业分包单位较多等。项目部实行工程总承包管理模式，践行单一管理责任，提高项目管理效率。根据不同施工阶段投入劳动力，保障工程施工进度。通过合理化综合布置现场，合理有序组织材料进场，达到满足现场施工需求的布置。建立完善的总包管理体系，制定专项管理制度。加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚。利用先进手段强化管理。增加大型机械设备部署，合理安排主体结构施工。
项目深化设计管理部加大总承包深化设计协调管理能力。协调组织各专业分包技术人员及时进场。制定总承包专项管理制度及奖罚措施，总包对各专业分包安全管理、质量控制等管理执行一票否决制。成立协调管理小组，对大型机械设备进行统一协调和运能调配，确保各专业单位协同施工。

        建设公司正以广阔的思维和行业领先技术，打造建筑精品，用“诚信、责任、创新、奉献”助推企业跨越发展。该荣誉的获得为建设公司进一步推进安全标准化奠定了坚实基础。今后，公司将紧紧围绕品牌战略布局，继续加强安全文明标准化建设，不断提高标准化管理水平，积极履行社会责任，牢记企业使命担当，继承发扬“工匠精神”，以精品提升公司形象，打造公司品牌名片。争取在以后的项目团队建设和项目效益方面取得更大的成绩，无愧于甘肃建投“十佳项目部”称号。

通讯员：李娟