在项目部讲解员的引导下，观摩团队一行分两组参观了施工现场，重点对现场的工法样板、外立面防护、标化防护器具和主体工程质量控制工艺、二次结构施工工艺等进行了观摩。项目部讲解员从该项目进入主体施工以来总结出较好的施工工艺和管理特色如：现浇混凝土结构模板控制、成品UPCV套管随厨卫楼板砼浇筑时进行预埋、砌体施工期间砌体三面勾缝、斜蹬砖采用预制三角砼块固定、门洞边全部采用抱门钢筋砼柱、剪力墙预埋电线盒控制、实体测量等方面对观摩人员进行了详细的讲解；观摩人员或一边仔细查看工程主体质量、砖砌平整度和安全防护设施等情况，一边互相交流技术工艺，或驻足停留查看主体细节，并不时拿出相机和纸笔等进行记录，探讨改进和提升施工技术的方式方法，并就诸如实体测量、现浇混凝土板厚控制、窗间墙冲筋、楼板钢筋控制等施工程序和细节与项目部讲解员进行了详细的询问和交流。

         观摩结束后召开了观摩学习交流会，八公司技术质量负责人首先介绍了该项目的基本情况和施工进度，对在施工中存在了难点和管理中总结的经验向与会人员做了详细介绍，随后技术质量部负责人通报了建设公司2017年拟申报的创优项目和施工工法，紧接着，各单位代表就观摩后的体会和想法进行了相互交流，大家各抒己见、畅所欲言，该项目标准规范的场地布置、安全文明的施工管理、精细化的施工给观摩人员留下了深刻印象，大家表示此次观摩区别于以前经过修饰和打磨的工程，该项目将实测实量过程控制落实到日常的施工工作中，此次观摩学习不仅要学习优秀的施工工艺，而且要学习总结该项目在管理工作中好的做法，提高过程控制意识，注重细节管理，参会的项目经理纷纷表示有了对比才能找到差距，回去后会认真总结，仔细查找各自项目部存在的不足，提高认识，将观摩学习到的施工技术和管理经验运用、推广到各自的项目管理中，同时也希望公司继续多组织此类的观摩学习交流活动，以此推动在建项目部能够取长补短、共同提高施工管理水平。 

        最后，建设公司总工程师杨汝贤作了总结讲话，他指出建设公司有自身独特的管理发展优势，通过此次观摩大家都有一个共识就是建设公司承包建设的项目从质量品质，文明施工等方面都能够做得很好，能够干出精品工程，从这方面讲全司职工应该建立起自信自强的意识，但同时希望观摩能够给一些施工管理存在不足的项目部一些启示，希望大家在观摩后都要思考总结并且在会后就自身应该整改落实的问题提出解决方案，及时整改优化。他还结合观摩感想提出三点认识：一是凡事豫则立、不豫则废，各项目部施工方案和管理制度都应该有完备的预案，只有不断完善施工预案、管理制度才能在实施中有的放矢；二是严格管理、强力执行，加强健全管理制度的同时要狠抓各项目部的执行力度，只有执行到位，所有工作才能取得实效；三是管理是各项工作的总合，不能只注重局部不重视全局，效益出自管理，要注重细节落实，使质量和效益同时上台阶才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。最后他要求，各公司在会后要自检自测存在的问题，抓好细节整改落实，对照质量验收标准，从各层面加强过程控制，细化日常管理，提升在建项目产品质量，从而使此次观摩交流达到实效，推动全司在建项目管理标准化、规范化更上一层台阶。
                                                                                              （通讯员：董超  赵雪红）