直属项目部召开2017年工作会，芮剑锋出席会议并讲话
来源： 时间：2017-03-23 阅读：0
3月22日，直属项目部召开了2017年工作会议，建设公司纪委书记芮剑锋，直属项目部班子成员及全体管理人员参加了会议，会议由直属项目部副经理宋宗杲主持。
会议首先传达了建设公司2017年行政、党群工作会议精神。 直属项目部经理张春膏对2016年的工作进行回顾，并针对2016年存在的问题进行了分析和总结。 在 2017年公司工作安排中，首先就经营拓展和市场开发，鼓励全员经营，树立信心，制定相应的承接经营任务的奖励措施。直属项目部2017年力争一个自建项目、开拓一个省外项目，在此基础上多元化经营。其次强化各项目部安全生产管理，争创文明工地，狠抓质量管理，使项目管理再上个新台阶。九州嘉州润园项目要争创AAA级文明标准化工地，西部恐龙园项目争创“建设杯”优质工程称号。最后还要求进一步提高管理水平，加强人才队伍建设，加强服务意识，督促管理人员多学习新规范、新技术，鼓励每位员工考取一级建造师证书，制定相关的鼓励方法，关心职工生活，改善办公条件。
芮剑锋在会后作了重要讲话：首先肯定了直属项目部2016年所取得的成绩。他要求直属项目部必须做好今后的自身定位，树立信心，从小到大发展起来。对项目部目前提出的全员经营，制定的奖励措施给予支持。他强调，合作分包项目存在较多风险，要求直属项目部要以武威黄羊镇项目为例，吸取经验教训，加强对合作分包项目的管理和规避风险。鼓励年轻人多学习专业知识，“一人多岗制”，适应发展需求，重视外聘人员的发展空间。加强党员廉正廉洁意识，合作分包项目中要求管理人员谨记“亲”、“清”，两字，作为管理工作的基本要点，努力做好本职工作。最后，他希望直属项目部全体职工树立信心，逐步把直属项目从小做到大。 （通讯员：曾永忠）
会议首先传达了建设公司2017年行政、党群工作会议精神。 直属项目部经理张春膏对2016年的工作进行回顾，并针对2016年存在的问题进行了分析和总结。 在 2017年公司工作安排中，首先就经营拓展和市场开发，鼓励全员经营，树立信心，制定相应的承接经营任务的奖励措施。直属项目部2017年力争一个自建项目、开拓一个省外项目，在此基础上多元化经营。其次强化各项目部安全生产管理，争创文明工地，狠抓质量管理，使项目管理再上个新台阶。九州嘉州润园项目要争创AAA级文明标准化工地，西部恐龙园项目争创“建设杯”优质工程称号。最后还要求进一步提高管理水平，加强人才队伍建设，加强服务意识，督促管理人员多学习新规范、新技术，鼓励每位员工考取一级建造师证书，制定相关的鼓励方法，关心职工生活，改善办公条件。
芮剑锋在会后作了重要讲话：首先肯定了直属项目部2016年所取得的成绩。他要求直属项目部必须做好今后的自身定位，树立信心，从小到大发展起来。对项目部目前提出的全员经营，制定的奖励措施给予支持。他强调，合作分包项目存在较多风险，要求直属项目部要以武威黄羊镇项目为例，吸取经验教训，加强对合作分包项目的管理和规避风险。鼓励年轻人多学习专业知识，“一人多岗制”，适应发展需求，重视外聘人员的发展空间。加强党员廉正廉洁意识，合作分包项目中要求管理人员谨记“亲”、“清”，两字，作为管理工作的基本要点，努力做好本职工作。最后，他希望直属项目部全体职工树立信心，逐步把直属项目从小做到大。 （通讯员：曾永忠）
