在会上，建设公司19名处级干部进行了集体廉政宣誓随后进行了勤政廉政民主测评，党委书记张国虎代表公司领导班子作了《2017年工作会议报告》，同时，公司领导分别与基层各单位负责人签订了2017年度建设公司经营、党建、党风廉洁建设等目标责任书。最后，会议表彰了2016年各类先进单位和个人。
        2016年是建设公司落实集团总公司“十三五”发展规划的开局之年。一年来，建设公司紧紧围绕集团总公司“十三五”发展规划的各项战略部署，积极构建符合自身发展的市场运营竞争体系，持续外拓经营市场，强化各项管理工作，全年完成企业总产值41.07亿元，完成企业订单51.61亿元，基本完成了企业全年的各项经营指标，保持了企业健康平稳发展态势。2016年建设公司取得建筑工程施工总承包一级资质，为拓宽公司经营领域和扩大市场份额提供了强有力的支撑。“走出去”工作取得实质性突破，公司成立“走出去”工作领导小组，授权管理集团总公司四川公司和青海公司，在抓好建安主业的同时，拓展了地下综合管廊、市政道路等工程业务，承建了西宁市城市地下综合管廊建设工程、刘家峡太极岛大桥等重要工程。此外，中国移动通信集团甘肃有限公司平凉分公司生产调度楼、建工瑞景（平凉路危旧房改建工程2#商住楼工程）荣获2016年度甘肃省建设工程“飞天奖”、嘉峪关市第一人民院建设项目荣获“甘肃建投杯”二等奖、西宁市城市地下综合管廊建设工程施工三标段工程获得青海省“省级建筑施工安全标准化示范工地”称号，庆阳弘能家园项目、白银粮食局粮油交易市场改扩建项目、天水上尚宅一期项目、天水总部经济城二期7#住宅楼项目、白银令牌锦绣家园1#、2#楼项目等5项工程获得省级文明工地。2016年公司顺利通过“四标一体”贯标复审，所有在建项目全年无重大安全责任事故发生。组织机构、各项管理制度日臻完善，增设了专职纪委书记、工会主席，成立了工会和税务管理部，编制印发了《领导干部任职回避和工作回避规定（暂行）》、《建设公司实施“营改增”后相关会计核算（暂行）办法》、《公司机关管理人员年终奖励兑现办法》、《建设公司保密工作制度（试行）》等管理制度，使公司管理更加高效、规范。紧紧围绕工程治理两年行动，严格执行质量管理体系运行狠抓项目管理、强化监督检查，使安全生产、文明施工等各项工作稳步有序提高。建立了职工工资与企业经济效益协调增长机制，2016年职工工资涨幅10%，工资增长向一线倾斜，全员享受资质升级成果奖励，优惠购买兰州新区保障性住房，使职工切实享受到了企业改革发展的成果。

        2017年建设公司的主要目标是：完成产值任务48亿元，承揽任务56亿元，实现利润1200万元，创AAA级文明标准化工地2项，申报“建投杯”优质工程10项，建设工程质量（竣工）验收合格率100%，施工现场安全达标率100%。

        甘肃建投总工程师、建设公司董事长冯立强在会上肯定了建设公司2016年的工作，认为工作报告中对去年工作的分析精准，对今年工作的部署安排具体，奋斗目标明确。他强调，建设公司全体职工要珍惜来之不易的发展成果，转变工作思路，树立完全子公司意识，一是要抓订单规范管理，要鼓励全员参与经营抓订单，制定奖励政策完善相关机制，营造全员经营氛围；二是要加强企业文化建设，作为甘肃建投的主打企业，要根据自身实际，建立合乎发展需要的企业文化，营造良好的干事创业环境。三是建立健全管理机构和规章制度，根据企业发展需要合理增减办事机构、修订完善管理制度。四是注重对人才的引进和培养，要把人才的培养作为企业发展的重中之重来抓，着力把建设公司打造成甘肃建投旗下的一支劲旅和技术密集型企业的榜样。
                                                                                        （通讯员：董超）