甘肃建投召开2015年度优质工程表彰大会
来源： 时间：2016-05-13 阅读：0
为更好总结并宣贯基层项目在技术质量方面形成的好经验、好做法，充分发挥典型示范引导作用，促进和提高全司工程质量管理水平，5月12日，甘肃建投召开2015年度优质工程表彰大会，对红色南梁革命纪念园“鲁班奖”工程及2015年度“甘肃建投杯”优质工程进行表彰。甘肃建投副总经理边海河、苏跃华、李锁林，总工程师冯力强参加会议。
甘肃建投六建集团承建的“红色南梁革命纪念园”工程荣获2014-2015年度中国建设工程“鲁班奖”（国家优质工程），为甘肃建投科技质量工作做出了突出贡献，集团总公司决定，对六建集团领导班子奖励30万元人民币。
根据集团总公司《“甘肃建投杯”优质工程奖评选（暂行）办法》，经过评审委员会严格评审，六建集团、一安公司共同承建的甘肃科技馆项目、一建集团承建的兰州理工大学西校区图书馆工程揽获“甘肃建投杯”优质工程奖一等奖；三建集团承建的天水商贸城1号馆项目、六建集团承建的临夏州人民医院迁建项目、甘肃建投临夏公司、四建集团、六建集团、七建集团 、建设公司共同承建的临夏三馆一场（规划科技经济馆、体育馆、临夏民族大剧院、体育场）项目分别获得“甘肃建投杯”优质工程奖二等奖；一建集团承建的甘肃白银2×350MW热电联产工程（1#标段主厂房工程）、三建集团承建的北京第二实验学校兰州分校项目、六建集团承建的兰州高新区科技孵化大厦项目、四建集团承建的甘肃省石油总公司五星坪居住小区二期工程11#、12#、13#楼项目、六建集团承建的长业金座写字楼项目分别获得“甘肃建投杯”优质工程奖三等奖。集团总公司决定对获得一等奖、二等奖、三等奖项目分别给予其项目部10万元、6万元、3万元的奖励；对获奖项目的申报单位颁发荣誉证书和奖杯，对申报单位技术质量部门一次性奖励各2000元，对项目经理、技术负责人颁发荣誉证书。
苏跃华代表集团总公司领导班子，就全司技术质量工作提出要求：要切实提高对技术质量工作的认识，牢固树立质量就是生命的意识。对技术质量工作要狠抓、常抓、严抓，各单位要深刻理解和认识技术质量工作，把技术质量工作摆在日常管理工作重中之重的地位来考量。敢于投入、敢于创新，特别是主要领导要全力支持总工程师履行好业务职责，通过“以上率下、以上促下、以上带下”切实带动广大职工树立干项目就要干“精品”的理念；要坚持矢志不渝的精神，持之以恒地抓好和深化技术质量工作。要清醒认识到，技术质量工作是一项长期任务，必须抓长期、长期抓。要切实加强技术创新和人才培养工作。要高度重视加强技术质量体系建设和技术质量人员队伍建设，坚持培养与引进并重，努力培养一大批工程质量管理和技术规范方面的专家骨干；要抓住重点环节，有针对性的在技术质量工作方面取得突破。各单位要解放思想，迈开步子，更广泛地接触和学习先进管理经验、优质施工技术。各部门要相互协调紧密配合，形成合力，要为技术质量工作提供强有力的支持和保障。
获得一等奖的六建集团、一建集团要下大力气，全力以赴争创“鲁班奖”；要提高创奖过程控制，发挥总承包资质的作用，通过多方面采取施工手段，把装饰工程质量标准与结构标准结合起来积极创造形势，确保工程总体成优；“建投杯”是企业质量品牌，必须严格过程检查、“精中选精”，确保每项工程经得起质量考证；要加强宣传和交流工作，营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的浓厚氛围，推动技术质量工作全面上台阶、上水平。
冯力强在总结讲话中谈到，经验交流中提出的行之有效的管理办法要作为标准学习，各单位要结合企业自身实际，有创造性的、开拓性的开展好工作，力创精品工程。
会上，获得“鲁班奖”的六建集团及获得“甘肃建投杯”一等奖的一建集团作了经验交流。
甘肃建投六建集团承建的“红色南梁革命纪念园”工程荣获2014-2015年度中国建设工程“鲁班奖”（国家优质工程），为甘肃建投科技质量工作做出了突出贡献，集团总公司决定，对六建集团领导班子奖励30万元人民币。
根据集团总公司《“甘肃建投杯”优质工程奖评选（暂行）办法》，经过评审委员会严格评审，六建集团、一安公司共同承建的甘肃科技馆项目、一建集团承建的兰州理工大学西校区图书馆工程揽获“甘肃建投杯”优质工程奖一等奖；三建集团承建的天水商贸城1号馆项目、六建集团承建的临夏州人民医院迁建项目、甘肃建投临夏公司、四建集团、六建集团、七建集团 、建设公司共同承建的临夏三馆一场（规划科技经济馆、体育馆、临夏民族大剧院、体育场）项目分别获得“甘肃建投杯”优质工程奖二等奖；一建集团承建的甘肃白银2×350MW热电联产工程（1#标段主厂房工程）、三建集团承建的北京第二实验学校兰州分校项目、六建集团承建的兰州高新区科技孵化大厦项目、四建集团承建的甘肃省石油总公司五星坪居住小区二期工程11#、12#、13#楼项目、六建集团承建的长业金座写字楼项目分别获得“甘肃建投杯”优质工程奖三等奖。集团总公司决定对获得一等奖、二等奖、三等奖项目分别给予其项目部10万元、6万元、3万元的奖励；对获奖项目的申报单位颁发荣誉证书和奖杯，对申报单位技术质量部门一次性奖励各2000元，对项目经理、技术负责人颁发荣誉证书。
苏跃华代表集团总公司领导班子，就全司技术质量工作提出要求：要切实提高对技术质量工作的认识，牢固树立质量就是生命的意识。对技术质量工作要狠抓、常抓、严抓，各单位要深刻理解和认识技术质量工作，把技术质量工作摆在日常管理工作重中之重的地位来考量。敢于投入、敢于创新，特别是主要领导要全力支持总工程师履行好业务职责，通过“以上率下、以上促下、以上带下”切实带动广大职工树立干项目就要干“精品”的理念；要坚持矢志不渝的精神，持之以恒地抓好和深化技术质量工作。要清醒认识到，技术质量工作是一项长期任务，必须抓长期、长期抓。要切实加强技术创新和人才培养工作。要高度重视加强技术质量体系建设和技术质量人员队伍建设，坚持培养与引进并重，努力培养一大批工程质量管理和技术规范方面的专家骨干；要抓住重点环节，有针对性的在技术质量工作方面取得突破。各单位要解放思想，迈开步子，更广泛地接触和学习先进管理经验、优质施工技术。各部门要相互协调紧密配合，形成合力，要为技术质量工作提供强有力的支持和保障。
获得一等奖的六建集团、一建集团要下大力气，全力以赴争创“鲁班奖”；要提高创奖过程控制，发挥总承包资质的作用，通过多方面采取施工手段，把装饰工程质量标准与结构标准结合起来积极创造形势，确保工程总体成优；“建投杯”是企业质量品牌，必须严格过程检查、“精中选精”，确保每项工程经得起质量考证；要加强宣传和交流工作，营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的浓厚氛围，推动技术质量工作全面上台阶、上水平。
冯力强在总结讲话中谈到，经验交流中提出的行之有效的管理办法要作为标准学习，各单位要结合企业自身实际，有创造性的、开拓性的开展好工作，力创精品工程。
会上，获得“鲁班奖”的六建集团及获得“甘肃建投杯”一等奖的一建集团作了经验交流。
