3月23日下午,六公司召开2015年度工作安排会议，会议由六公司经理黄元斌主持，各部门负责人及其他领导班子成员参加了会议，会上安排部署今年的各项工作。 
      公司经理黄元斌回顾和总结了2014年承揽任务及产值基本完成情况。在3月6日建设公司年度工作会上，又签订了2015年4.5亿承揽任务和3.5亿完成产值的目标责任书，今年和去年相比，完成任务实际情况比较严峻。因此领导班子重新分工，做了重点部署，他本人全面负责公司发展，侧重支持经营工作。于经理负责公司安全生产和技术质量，刘经理负责新区项目部，同时主管公司经营工作。，经营部门负责人要求多渠道、多联系、多跟踪各种招标信息，至少要求平均两个月投标一次，提高准标率。

      会上对其他部门的工作也做了详细的安排和部署，要不断完善劳务、材料的招标工作，完善各部门的制度，现场材料管理制度、财务管理制度、安全生产和技术质量管理的制度。另外对机关管理人员劳动纪律、考勤制度也提出了严格要求。以制度管人，按制度办事，使公司管理制度进一步完善
      最后，于经理组织大家共同学习廉政目标责任书 ，认真贯彻落实上级党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确局领导班子和领导干部党风廉政建设责任制，强化廉政意识，提高反腐倡廉建设的整体水平，为全公司的发展提供坚强的政治保障。 
  
                                              ( 通讯员：高佑霞)