建设五公司提前完成全年经营指标
来源： 时间：2014-09-25 阅读：0
截至目前，五公司已超额完成全年的经营指标。但由于受各种环境不利因素影响，有些项目还未能开工，而跨年施工在建的项目，不是因故停建，就是处在施工尾声，待竣工阶段，使公司的施工产值每月都处在2-3千万元之间徘徊，离任务指标尚有较大缺口，直接影响五公司各项任务指标的实现。
五公司领导及时认识到问题的严重性，积极协调，多方做工作，使待开工项目尽快完成招投标程序，项目尽快开工，为五公司全面完成任务指标做出贡献。
为此，在近日，五公司召开了由经理薛建才主持，项目经理和各科室参加的生产经营工作会议。会上，公司领导对9月份以前的工作做了简单的总结，几个重点项目经理对项目进展情况和存在的问题做了汇报，各科室对项目管理情况提出了要求。公司领导重点对安宁廉租房项目、时代•海德堡项目、九州新华小区项目和张掖棚户区改造项目逐一做了安排和部署，对财务资金管理工作提出了，要在年底前做好资金储备工作的要求，各部门要做好管理计划于工作安排，做好管理计划于工作安排，做好项目管理工作，并对年底召开公司工作会议做出了安排。
经过会议的安排部署，各项目、各部门明确了各自的任务目标，理顺了工作程序，使公司施工生产指标取得了较高的提升。九月份完成施工产值近五千万，比同期增长167%，有望在年底前全面完成建设公司下达的生产任务指标。
（通讯员：王璐薇）
五公司领导及时认识到问题的严重性，积极协调，多方做工作，使待开工项目尽快完成招投标程序，项目尽快开工，为五公司全面完成任务指标做出贡献。
为此，在近日，五公司召开了由经理薛建才主持，项目经理和各科室参加的生产经营工作会议。会上，公司领导对9月份以前的工作做了简单的总结，几个重点项目经理对项目进展情况和存在的问题做了汇报，各科室对项目管理情况提出了要求。公司领导重点对安宁廉租房项目、时代•海德堡项目、九州新华小区项目和张掖棚户区改造项目逐一做了安排和部署，对财务资金管理工作提出了，要在年底前做好资金储备工作的要求，各部门要做好管理计划于工作安排，做好管理计划于工作安排，做好项目管理工作，并对年底召开公司工作会议做出了安排。
经过会议的安排部署，各项目、各部门明确了各自的任务目标，理顺了工作程序，使公司施工生产指标取得了较高的提升。九月份完成施工产值近五千万，比同期增长167%，有望在年底前全面完成建设公司下达的生产任务指标。
（通讯员：王璐薇）
