——临夏体育馆项目建设侧记

     在工程施工较为复杂的情况下，工程施工还要受到雨季、冬季、春节等不利因素相制约，使有效的施工工期变得十分紧张。因此在有效的控制工程进度的同时，保证按合同工期高质量的完成施工任务成为了难点；工程是大型体育馆项目，涉及专业多，各专业工种在施工工序上交替穿插频繁。因此施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合的难度较大；工程轴线复杂，标高多变，定位放线及高程控制难度较大；楼层结构构件复杂多变，形状不规则，没有标准层，对模板等架料的使用和控制提出了非常高的要求；局部大跨度砼梁施工。……
     这是临夏体育馆项目经理魏海瑞在草纸上列出的临夏体育馆在建项目遇到的部分难点。
     大型民用建筑、工期紧、工序多、轴线复杂、标高多变、大跨度砼梁…每一项都在考验着临夏体育馆项目部的“建设实力”。    
     临夏古称河州，是一座有着浓郁穆斯林风情的多民族聚居地方，“大禹治水的源头”、“中国西部的旱码头”、“民族建筑艺术的博览园”、“古动物的伊甸园”、“中国彩陶之乡”、“中国花儿之乡”，诸多标签都说明着临夏这块土地不平凡的“从前”。


    “来这里就是要服务这里的经济发展”
     2013年，伴随着甘肃建投蓝色大旗在大夏河畔猎猎作响，六建集团也加入到了服务临夏经济社会发展的大潮中。从7月份开始，项目经理魏海瑞就带着项目部几个施工员开始了临夏奥体中心的三通一平、场地规划、临舍搭建、塔吊安装等前期布置。
     “来到这里不仅仅是把楼盖起来，更重要的是要把最新的技术和最好的管理带到这里，服务这里的经济发展”。年轻的项目经理魏海瑞从踏上临夏这块土地起就认识到了这一点。
     “放线、打地坪…当时最主要是干这些”，项目部施工员韩海明说。
     “一下雨就没法干活了，基坑里全是泥，我们都吃过这样的亏。”“这里紫外线也很强，下来没几天就变成‘包黑炭’了”，施工员赵喜平笑着说。
     七八月的临夏，天气就像小孩的脸，阴晴不定，时而艳阳高照，转而又雷雨大作。由于是前期工作，偌大的场地上没有一丝遮挡，有太阳的时候施工人员只能任由火红的太阳炙烤着。而一旦下雨，则全是稀泥。
     但是，两个月之后，绿绿的草坪、洁白的板房、整齐的围挡、标准化的区域划分、样板引路，还有几百个红黄相间的小花篮编织而成的甘肃建投四个大字在临夏奥体中心项目部赫然屹立，与牡丹广场对面的“甘肃建投中国500强企业服务临夏经济”的蓝色巨大宣传牌相得益彰。

    “一样的体育馆，不一样的大跨度梁”
     走进项目部办公区，雄鹰展翅的效果图迎风矗立，似要直冲云霄。“这正是临夏体育馆的设计灵感。整体以雄鹰展翅腾飞的形态来策动全局的设计，这种设计注重建筑的细部，进退、虚实、律动、舒展之间更加强调了体育建筑的风貌。轻盈向外延伸的屋面，既具有力量感又体现出了腾飞美好寓意”项目技术负责孙小庆介绍道。
     这种更加注重体育与文化交融的设计与临夏深厚的历史文化底蕴不谋而合。项目部在建造体育馆之前，首先对这种设计深意已经有了全面认识。
     体育馆基底平面设计是一个长轴126米，短轴86.4米的椭圆形。这种设计通俗来说给施工带来的就是项目经理魏海瑞列出的“工程轴线复杂，标高多变，大跨度砼梁多……”那一条条难题。
     “大跨度梁最大处达19.2米，而且达9处之多”魏海瑞感叹道！
     干了多年的民用建筑，头一回“摊上”这么大型的，而且还这么大跨度。
     为了保证工程各项目标的顺利实现，不管是分公司还是集团公司，各个部门皆鼎力相助。分公司帮忙协调各类组织设计和方案审批；集团公司派“专家”专门下来讲解“鲁班奖”申报标准，这才让项目部吃了一颗“定心丸”。“不仅要把项目干完，更要是好中之好”的建设方向也进一步明确。
     原来，从中标开始，集团公司就决定把这个项目定为拟创“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国建筑业程绿色施工示范工程”、确保“飞天奖”争创“鲁班奖”的安全、绿色施工、质量目标。

   “巨大的压力只会变成前进的动力”
     临夏地区的雨季较长，体育馆建设过程中，易受季节影响的分部分项工程量较大，尤其是混凝土施工等，需根据其所处的季节及施工阶段，制定行之有效的季节性施工方案，加之总工期仅为300天，这包括冬季、春节等节假日，在这种不利因素相制约下，使得有效的施工工期变得十分紧张。种种问题导致临夏体育馆建设工期被延迟280多天，直到今年的6月20日才正式开工，有效工期变的非常有限,项目部压力巨大。
     为了能按时完成节点目标，项目部一鼓作气，采取合理划分流水段的办法，对分部分项工程排出准确的季、月、周工作计划，定人定岗，将整个施工过程划分形成流水作业，环环相扣，并且落实到每个施工班组。又按照流水段划分，对作业班组进行充分的技术质量交底，抓工期、促质量、严明奖罚制度，实行工期奖罚制度，一切向效率“看齐”，通过各种渠道，保证工人、材料、机械等的正常运转，将压力变为生产动力。
     “白天工作面，晚上做资料”负责临夏体育馆项目资料的周志杰道出了开工以来项目部的工作状态。
     另外，项目部还加强同监理单位、设计单位、建设单位的密切协作，定期参加现场会，解决施工中的疑难问题，落实工程进度，安排新的进度计划。
     目前，临夏体育馆已经完成了部分地基基础的施工，正在进行一层一段、二段、四段、梁板钢筋绑扎和模板支设与加固。 
     “现在一切都是奔着11月底的封顶去的，我很有信心。”  
     在项目建设过程中，项目经理魏海瑞一直在强调：既然来到这里，无论是企业形象还是施工水平，我们代表的就是甘肃建投的最好和最高，一定要让甘肃建投的蓝色印象“落在当地”。


                                    （转自建投网）