落实质量安全大检查 争创优质精品工程
来源: 时间:2014-03-13 阅读:0
甘肃建投召开2014年质量安全检查工作会议
从3月10日召开的甘肃建投2014年质量安全检查工作会议上了解到,甘肃建投科技质量处、安全生产处将对今年的一些重点项目进行检查、培养、策划,为争创“鲁班奖”打下坚实基础。
会上,临夏市“一院四馆”、临夏州保障房、南河庭院商住楼等重点工程项目部,对争创省级优质工程、国家级优质工程“鲁班奖”、申报“绿色示范工程”等方面的好方法、好经验进行了交流。
会议提出,此次检查以交叉检查,现场点评,现场公布结果的方式进行。会议对项目检查提出要求,一是继续开展综合大检查、专项检查,通过这种检查,进行评比,提升总体水平。二是要认真落实三个层面的责任,即认真落实各公司项目分管安全生产领导、项目负责人以及安全员的责任。三是要做到四个到位,即安全生产到位、基础管理强化到位、应急救援预案到位、安全投入到位。四是严格遵守国家、地方法律法规的同时,严格执行集团总公司文明施工标准。
科技质量方面,会议要求各项目部要将重点放在关键节点和关键技术上,在对去年检查打分表的基础上进行优化,减少项目部的工作量。项目部要把技术创新和科技研发创新作为整个施工过程的重点。在创新过程中要有针对性,要有特色、有亮点,要做到“优中选优,精中选精”。要培育、培养申报“鲁班奖”的项目。要抓细节、抓落实,以创建“鲁班奖”标准严格要求,做到工程质量零误差;安全生产方面,要展开“一优、三好、一突破”为抓手的项目管理创先争优活动。各项目部要根据今年的生产任务情况,抓好施工生产各项计划的落实。要继续开展专业对口的同业务竞赛。
集团总公司总工程师冯力强要求,一是临夏分公司各项目、“南河庭院商住楼”项目、“兰州城市规划展览馆”等重点项目要作为各单位本年度的优质示范工程来打造;二是通过工程质量优,安全生产、文明施工好,安全质量保证体系建设好,工程项目、成本效益好,来促进项目的建设。要以项目部为载体,培养人才,争创国优工程和省优工程;三是做好质量管理策划和安全管理培训,各项目部经理、各分公司要将好的经验和做法进行交流;四是示范观摩工程要抓核心,要清楚示范什么、观摩什么。各项目部、各参建单位要着重做好绿色施工,要率先进行示范。
从3月10日召开的甘肃建投2014年质量安全检查工作会议上了解到,甘肃建投科技质量处、安全生产处将对今年的一些重点项目进行检查、培养、策划,为争创“鲁班奖”打下坚实基础。
会上,临夏市“一院四馆”、临夏州保障房、南河庭院商住楼等重点工程项目部,对争创省级优质工程、国家级优质工程“鲁班奖”、申报“绿色示范工程”等方面的好方法、好经验进行了交流。
会议提出,此次检查以交叉检查,现场点评,现场公布结果的方式进行。会议对项目检查提出要求,一是继续开展综合大检查、专项检查,通过这种检查,进行评比,提升总体水平。二是要认真落实三个层面的责任,即认真落实各公司项目分管安全生产领导、项目负责人以及安全员的责任。三是要做到四个到位,即安全生产到位、基础管理强化到位、应急救援预案到位、安全投入到位。四是严格遵守国家、地方法律法规的同时,严格执行集团总公司文明施工标准。
科技质量方面,会议要求各项目部要将重点放在关键节点和关键技术上,在对去年检查打分表的基础上进行优化,减少项目部的工作量。项目部要把技术创新和科技研发创新作为整个施工过程的重点。在创新过程中要有针对性,要有特色、有亮点,要做到“优中选优,精中选精”。要培育、培养申报“鲁班奖”的项目。要抓细节、抓落实,以创建“鲁班奖”标准严格要求,做到工程质量零误差;安全生产方面,要展开“一优、三好、一突破”为抓手的项目管理创先争优活动。各项目部要根据今年的生产任务情况,抓好施工生产各项计划的落实。要继续开展专业对口的同业务竞赛。
集团总公司总工程师冯力强要求,一是临夏分公司各项目、“南河庭院商住楼”项目、“兰州城市规划展览馆”等重点项目要作为各单位本年度的优质示范工程来打造;二是通过工程质量优,安全生产、文明施工好,安全质量保证体系建设好,工程项目、成本效益好,来促进项目的建设。要以项目部为载体,培养人才,争创国优工程和省优工程;三是做好质量管理策划和安全管理培训,各项目部经理、各分公司要将好的经验和做法进行交流;四是示范观摩工程要抓核心,要清楚示范什么、观摩什么。各项目部、各参建单位要着重做好绿色施工,要率先进行示范。