近日，建设公司一公司武威保障房项目部对所承建的武威保障房二期工程进行了全面检查，并组织各项目组项目经理、技术负责人、安全员、施工员对中甘国际、甘肃三建二区施工项目进行现场学习，对我公司项目施工管理中存在的不足之处与兄弟单位管理人员交流了管理经验。
       在交流学习过程中，大家认真学习了中甘国际、甘肃三建项目部的梁柱接头施工、拆模后剪力墙接缝及时打磨处理的管理办法，楼梯踏步的施工质量、楼顶板的浇筑质量、临边防护作业、安全通道施工、现场布置及文明施工、外防护架转角处的处理方法等。通过学习大家一致认为：今后二期的施工管理应该从如下几个方面抓起：1、首先应该学习建设公司对一期工程后期的管理思路和办法，理顺关系、责任和利益并举、责任明确、奖罚分明。2、“细节决定成败”，管理应该先从细微处入手、不放过任何一个影响工程安全、质量、进度、文明施工的细微因素。3、强化过程管理，严格落实“三检”制度，将责任逐级分解至施工班组内部。4、项目部内部实行分区管理、细化责任，通过保障房的建设，尽快培养几个有组织经验和施工经验的后备年轻人才。5、加强沟通管理配合工作，做到文件不过夜，发现问题及时处理。
       此次的检查学习，大家认识到了自己的不足，树立了信心，对二区后期的管理起到了良好的效果。

                                                             （一公司通讯员  王多斌）