兰州新区位于兰州北部秦王川盆地，地处兰州、西宁、银川三个省会城市共生带的中间位置，是国家规划建设的综合交通枢纽，也是甘肃与国内、国际交流的重要窗口和门户。不久的将来，兰州新区将发展成为甘肃省乃至西北地区跨越式发展的重要经济增长极，成为西部地区特色鲜明、功能齐全、产业聚集、服务配套、人居环境良好的现代化新区。在兰州新区热火朝天的建设大军中，就有一支不怕劳苦，不畏艰险，能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍，这就是甘肃建投建设公司兰州新区保障性住房建设项目四项目部。
健全组织机构  强化施工流程
       由甘肃建投建设公司兰州新区保障性住房建设项目四项目部负责施工的兰州新区保障性住房建设项目A区项目工程位于兰州市秦王川中川镇，总建筑面积约11万平方米，总造价约为2.1亿元，共有11栋楼，于2012年3月开工建设，计划于2013年6月底竣工6栋楼，10月底竣工5栋楼。记者看到目前2、3、13、14、16、17号楼已经进入装饰装修阶段后期，13、16号楼已经接近竣工阶段，6、12号楼主体已完成，7、8号及幼儿园正在主体施工。据项目经理刘昌凡介绍，目前共完成产值约11000万元，工程款回收7700万元，回收率70%以上。这些成绩的取得离不开该项目部全体员工的科学管理和团结协作。
       该项目部共有正式职工23名，管理人员21名，平均年龄在28岁左右。项目部成立之初，确定了“以人为本，人人为主，适才而用” 的用人理念，管理人员实行招聘制，新招聘来首先试用3个月，由项目经理、技术负责、顿号长组成考核领导小组，对其现场管理、组织协调及技术水平等综合能力进行考评，达到岗位职责要求的进行培训录用，发正式岗位工资；对于在职职工，凭能力竞争上岗。指导鼓励年轻人多学多看，勤思考勤动手，以现场人员为师父，学习其优秀经验，并学以致用，组织管理人员学习新规范，新工艺，交流学习心得，鼓励参加各种执业资格考试，树立正确的职业观。去年就对干的好的员工给予提拔，2名顿号长提拔为项目副经理及技术负责人，2名施工员提拔为顿号长，成为了独挡一面的青年骨干。
       项目部全体人员在工作中善于学习，肯于钻研，勤于思考。严格执行“三管理”，对合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划落实到所有管理人员及班组操作人员中，对照执行，决不拖延；实行生产例会制度，总结当日安排次日工作流程；加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、监理、质监等单位的外部协调，特别注重同建投新区建设公司领导和各部门人员沟通联系，交流感情。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新。
强化质量安全  夯实建设基础  
      “要将该工程干出精品来，还要争取获得较好的效益”这是项目经理刘昌凡的最大愿望。为了将各项规章制度落到实处，在每项工程开工之前，都要组织召开专题会议，对工程、技术、安全、质量、进度、物资供应等现场的管理工作进行部署。为确保工程质量，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，落实自检、互检、交接检。进行下一道工序时，两道工序的专业工长进行质量移交并书面签字。实行楼层质量挂牌，每道工序质检员姓名上墙，每个施工员、班组、数据等全上墙。项目专职质检员、大包队质检员、顿号长严格分部检查验收，不合格的及时返工、修补。
       该项目部成立了以项目经理刘昌凡为领导小组组长，技术负责人、质检员、各栋号长为组员的质量小组，定时不定时对各楼号组织检查，对存在的问题开会讨论，以书面形式提出整改要求，限期整改，复查。在工地现场醒目位置设置主体工程样板展览区，组织工人学习，由项目技术负责人详细讲解规范及工艺要求，加强工人的质量意识，真正做到“样板引路，过程控制”的要求。装饰工程选择13号楼3层做样板间，对室内涂料、门窗工程、电气工程、卫生间厨房洁具，地面工程进行集中展示，邀请兰州新区城投公司、甘肃建投兰州新区公司、监理单位等参观指导，得到了以上单位的积极肯定，并对后续进场班组由技术负责人带领参观学习详细讲解要求。    
       在施工过程中，项目部积极指导鼓励班组的创新意识，竞争意识，在保证进度、安全，节省材料的前提下，达到工程质量的工艺方法，项目部给予一定的经济奖励。17号楼钢筋班组就在筏板钢筋的绑扎中，利用钢筋废料用对焊机对焊成长钢筋，在绑扎筏板上不仅是焊接成小三角均距支架，以代替传统的马镫筋，极大的加快了工程进度，节省了原材成品钢筋。项目部对此以书面形式给予经济奖励，并下发书面技术要求通知，将此方法推广至后续各楼号工程。
唱响成本控制旋律  推进各项活动开展
       在成本控制上，刘昌凡说：“积少成多，滴水成河，作为项目的管理者必须把成本管理放在重中之重。” 他从小处入手，首先从基本生产协作队伍班组抓起，测算责任成本单价，严格控制施工过程中的工、料、机费的消耗，与协作队伍签订了责任成本合同，每月按时验工计价审核。其次，抓住材料费用的控制不松手，在材料的采购中，每次材料供货合同的签订，都要讨价还价，为单位争取最大利益。
       该项目部本着物尽其用的原则，利用废旧彩钢板加工制作了水冲式厕所，既美观又实用；利用综合1号楼使用过的定型钢模，根据 12、13、16号楼的结构形式进行二次加工，完成这3栋楼主体工程，同比木模，极大的节约了成本，提高了工程质量，得到了业主及监理的肯定。对方木废料经过压刨机床二次加工对接，提高了周转率，极大的节约了成本；对屋面构架工程外防护架采用在屋面下一楼层独立悬挑，既保证屋面工程的安全、进度要求，又使屋面以下外架可以及时拆除，提高外架钢管的周转率，加快砌体工程的进度，此方法极大的节约了周转材料的租赁费用，节约了成本。
       项目部积极创造优美的工作、生活环境，在生活区、办公区设置绿化带，夏季鲜花盛开，争香竟艳。同时项目部经常组织开展各种体育、娱乐活动，与新区各项目部、舟曲中学，新区管委会进行篮球比赛，既增进了与周围单位的感情交流，又丰富劳务业余生活。项目部还经常组织人员到其他项目部参观学习，先后去过甘肃建投七建集团甘报社大厦项目、武威保障性住房项目、建总3号楼项目等。
       甘肃建投建设公司兰州新区保障性住房建设项目四项目部最大限度地调动项目部工作积极性、主动性和创造性，保证项目部发挥最大整体效应，在新区取得了较好成绩。全年无安全质量事故发生，在甘肃建投新区公司综合检查年终评比为第二名，获得15000元的奖励；在2012年新区建设工程质量安全监督站每月针对新区内参建单位施工工程的综合检查中，房建项目工程该项目部排名都在前三名，年终检查为第一名，得到了甘肃建投新区公司、监理公司、业主城投公司、质量安全监督站等单位的好评。
       该项目部2012年被评为甘肃建投建设有限公司优秀项目部，项目经理刘昌凡本人被授予甘肃建投劳动模范及建设公司优秀项目经理荣誉称号。

                            （甘肃建设报记者：张玲     公司通讯员：王一璇）