武威保障房项目：三项措施力保单体楼六月底达到交工条件
来源： 时间：2013-04-07 阅读：0
为确保六月底单体楼达到交工条件，武威保障房三个项目部商讨制定了详细的质量安全管理奖罚制度，从三个方面严抓过程控制，确保质量、安全和工程进度。
质量方面要求所有项目必须先做出样板间并经过业主、监理等相关部门验收合格后，以样板间为质量标准展开全面施工；涉及隐蔽工程的必须严格落实“三检”制度；各项目部必须成立各自的“QC质量小组”。在指挥部的牵头下各项目组之间形成“自检、互检”的制度，检查评比，奖罚分明。
安全方面要求施工过程严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，安全责任到人、考核落实到人。加强关键工序和重点部位的安全控制。实施检查、整改、复查闭合式管理，制定专项奖罚措施，克服室外工程开工给文明施工带来的困难，保持好文明工地的建设。
进度方面要求按照6月底单体楼达到交工的要求，各项目部详细排出了进度计划，参照总进度计划，项目部正在加紧组织各个阶段的劳动力、材料机械、资金等的准备工作。
（一公司通讯员：王多斌）
质量方面要求所有项目必须先做出样板间并经过业主、监理等相关部门验收合格后，以样板间为质量标准展开全面施工；涉及隐蔽工程的必须严格落实“三检”制度；各项目部必须成立各自的“QC质量小组”。在指挥部的牵头下各项目组之间形成“自检、互检”的制度，检查评比，奖罚分明。
安全方面要求施工过程严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，安全责任到人、考核落实到人。加强关键工序和重点部位的安全控制。实施检查、整改、复查闭合式管理，制定专项奖罚措施，克服室外工程开工给文明施工带来的困难，保持好文明工地的建设。
进度方面要求按照6月底单体楼达到交工的要求，各项目部详细排出了进度计划，参照总进度计划，项目部正在加紧组织各个阶段的劳动力、材料机械、资金等的准备工作。
（一公司通讯员：王多斌）
