甘肃建投被列为省属国有资本投资公司,这是甘肃建投60多年来的历史性转变,是集团党委对集团全面领导的总体把握,这必将开启集团发展的新篇章。

在甘肃建投党委二届八次全委(扩大)会议上,集团党委书记、董事长苏跃华指出,创造价值是企业的终极目标,国有企业也不例外,作为完全竞争性行业的国有企业,其首要目的就是“盈利、实现利润最大化”。

站在新的历史起点上,集团改革发展任务之重,风险困难挑战之多,经营管理考验之大都将是前所未有的。为此我们要突出强调价值思维和效益导向,把价值思维和效益导向固化在思想上,落实在行动,体现在业绩上。

坚持价值思维和效益导向

所谓“价值思维”,就是以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式,以创造价值为核心竞争力,更加注重长期、可持续地发展。所谓“效益导向”,就是企业在生产经营过程中,必须以经济效益为中心开展各项工作,统筹兼顾,权衡利弊,促进效益最大化。

坚持价值思维和效益导向,就是坚持一切工作以经济效益为中心,把创造价值、提升效益作为一切工作的出发点和落脚点,作为决策的首要依据,作为检验工作成果的首要标准,使之成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。

“价值思维和效益导向”具有科学性,符合企业的基本属性,与集团总公司确立的核心价值观是相吻合的,是集团总公司核心价值观内涵的进一步拓展。

集团总公司要求坚持价值思维和效益导向,其实质就是:坚持一切工作以经济效益为中心,把提升效益、创造价值作为决策的首要依据,作为检验工作成果的首要标准,作为一切工作的根本出发点和落脚点,成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。

只有坚定不移地坚持价值思维和效益导向,才能抓住主要矛盾,促进其他困难和问题的解决,保持高质量发展的态势。全集团上下都应把“价值思维和效益导向”运用于工作之中,无论是做什么工作都要紧紧围绕价值、效益进行思考、进行决策。

提升企业盈利能力

管理大师彼德德鲁克说:“没有利润,就没有企业。”

利润对于企业来说,就好比人体需要氧气、食物、水和血液一样。没有利润的支撑,企业也将无法生存下去,更谈不上发展。从这一点上来说,“价值思维和效益导向”恰恰是从实现价值、创造效益这方面提出的新的思维模式。

2019年,甘肃建投的利润率不到1%,数字背后是管理粗放、效益流失,需要加强内控、提升效率、堵塞漏洞,通过降本增效,创新增效,改革提效实现高质量发展,确保企业的竞争优势和专业优势。

甘肃建投将2020年确定为“制度体系建设年”,就是要进一步把价值思维和效益导向理念融入生产经营、改革发展的全过程、各环节,一切工作都要坚持以经济效益为中心,一切生产经营活动都要以集团总公司净利润最大化为原则。集团总公司突出强调提高管理与效益在当前情况下的极端重要性,创新思维导向,以科学的价值观、效益观为指导,提高经营管理水平和应对各种风险能力,增强企业的竞争力,为企业的长远发展夯实效益基础。

坚持效益导向,是一项系统工程,涉及到企业生产经营的方方面面和各个环节,绝不是某一部门、某一个人就能解决好的。企业的生产经营必须围绕效益开展,因此要重视管理、提升效益、抓出成效,统筹好全面工作,制定好工作方案,将责任目标层层分解,真正落到实处。

做好开源节流实现企业利润最大化

在企业实现盈利根本目标的基础上,在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下,企业再去追求整体价值的最大化,进而实现企业的持续协调发展是必然的。甘肃建投要实现增收创收,追求最大利润,做好“开源”和“节流”是两条重要的途径。

所谓“开源”,就是要想方设法增加收入,从市场需求出发制订企业经营发展策略和经营计划,再通过引导生产,去满足市场需求,从而达到企业扩大市场占有份额,增加收入的目标。

所谓“节流”,就是成本控制,降低成本费用管理。“成本最低化、 收入最大化” 构成企业的竞争力,是企业生存发展之本,成本控制是实现企业经营管理目标的根本手段。可以说,没有成木控制,就不可能实现一个企业经营管理的目标。因此在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。

针对企业经营实际,要着力加强安全管理,全面落实安全责任;全力拓宽融资渠道,加大资本运作力度;加大工作力度,向政策要效益;加强财务费用管理,严格控制各项费用;建立节约型企业,降低消耗;实施精细化管理,杜绝无效益支出;做好成本策划,加强效益审计和监察工作。

降本增效消除亏损项目

利润最大化是每个企业不断追求的目标,降本增效,不仅要认清当前形势,提高思想认识,增强降本增效工作的紧迫感。还要瞄准主要矛盾,抓住关键环节,把握降本增效工作的发力点。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,降本增效要从点滴做起。企业全体干部员工从大处着眼,小处入手,深入挖潜增效,精打细算“过日子”,算好成本账,每名员工都主动参与到降本增效中,企业效益持续得到提升。

组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本。向设计要效益,向工艺要效益。技术先行,是企业最科学的管理模式。加强材料成本控制,合理配置项目部成员、降低间接费成本。精心组织施工,对项目实施要精心策划,合理推进,避免因误工、返工带来的成本增加。做好谋划制定措施,精细化管理,提高施工水平,把握住工程有利的施工正负误差,用量差或是不同价格材料的替代换取利润,增加效益……

综上所述,只有让“坚持效益导向”、“提高盈利能力”在甘肃建投落地、生根、开花、结果,促进企业经营管理的实际问题的解决,才能使企业的盈利能力、竞争能力、可持续发展能力不断增强,以坚强的实力为企业的做大做强做出应有的贡献。

记者 张玲