1月9日，建设公司召开年终工作推进会，聚焦年度目标部署重点任务，谋划2026年工作思路和举措。公司党委书记、董事长马小成主持会议并讲话。

会议传达了集团公司二届一次职代会和近期召开的相关工作会议精神，公司领导班子成员在会上对各自分管工作作出具体安排，要求有关部门和各基层公司合理规划、统筹推进，确保工作开展务实高效、有序衔接。

会议强调，当前已进入年度工作冲刺的关键阶段，时间紧、任务重，全体参会人员要以更有力的责任担当树立“一盘棋”思想，认真学习领会集团公司二届一次职代会精神，明确工作要求和未来五年企业发展方向，积极抢抓关键窗口期，详尽梳理差距和不足，聚焦问题自我加压，进一步提振精气神，完成全年工作目标任务。

针对年度经营工作、安全生产工作、财务和成本管理以及法务清欠工作等，会议要求，要坚持全员经营，把经营工作摆在重要位置，提前部署深耕省内县域市场，稳步拓展省外市场，关注国家政策导向和重点领域方向，实现企业稳健可持续发展。要筑牢质量安全防线，“冬施”项目在保证安全质量的前提下推进进度，“冬停”项目加强值班和隐患排查，同时做好资源规划，为来年施工生产打好基础。要做好成本分析，结合实际推进工程结算等工作，注重税务风险防范，盘点资金状况，制定保障稳定举措。要妥善化解隐患矛盾，主动下沉跟进重点事项，提前介入处理，有效清收清欠，实现资金回笼顺畅，在加强管理规范管理的同时提高执行力，为年度工作圆满收官提供坚实保障。

公司总部各部门负责人、各基层公司党政负责人参加会议。

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