为全面总结2025年各项工作成效，客观精准考评相关人员工作实绩与履职担当，2026年1月20日-23日，对标年度考核工作要求，建设公司先后开展基层公司经营经理、生产经理、总工程师工作述职暨考核会议。公司党委书记、董事长马小成，党委副书记、总经理李成彬参会并讲话。

在述职阶段，各基层公司经营经理、生产经理、总工程师分别围绕企业订单完成、预结算管理，隐患排查治理、安全责任落实及生产履约，科学技术指标与质量指标完成、科技研发等内容，认真总结2025年度工作成效并分析存在的不足，提出2026年工作计划。与会人员从工作作风、工作能力、工作业绩、人员培养等方面进行现场打分。分管领导韩钫、寇明英、靳高明总结成绩并分析不足，结合形势政策提出下一步工作方向和要求。

聚焦2026经营管理工作目标任务，会议强调，全体经营预算管理人员一要加强学习，深入把握政策导向与行业变革趋势，把学习成果有效转化为打开经营局面、提升管理效能的实际能力；二要尽职尽责，以“时时放心不下”的责任感和实事求是的工作态度扛牢经营管理主责，紧盯合同签约、产值转化、回款保障等关键环节，做到守土有责、守土尽责；三要履责于行，“勤跑”市场、“勤下”现场、“勤走”出去，第一时间掌握信息动态及工作进展，以数据为依据、以结果为导向，持续优化经营策略，提升资源统筹与精准决策能力，推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”跃升；四要忠企爱企，始终以企业利益为重，将个人发展与企业愿景深度融合，在推动公司高质量发展的实践中体现个人价值；五要守正笃实，筑牢风险防线，主动作为、善作善成，以高度的使命感和责任感投身经营管理工作，为实现2026年各项目标任务提供坚实保障。

针对新一年度安全生产和技术研发等工作，会议要求，要进一步提高政治站位，坚决扛起安全生产的政治责任和主体责任；狠抓措施落实，不断提升安全管理的执行力和穿透力；创新管理方法，持续提高安全管理的专业化和精细化水平；严格考核奖惩，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。要坚持技术引领，以硬核实力破解施工难题、支撑战略落地；坚守质量底线，以极致追求筑牢立身之本、擦亮品牌名片；聚焦研发突破，以创新驱动培育增长动能、抢占行业先机；强化数字赋能，以智慧管理打通协同壁垒、提升治理效能。

面对新形势和企业发展阶段，建设公司考核体系聚焦关键指标与核心任务，引导各岗位层级着眼领域范畴，树立“跟自身比进步、跟全局比排名”的鲜明导向，用高质量考核助推人员快速成长和保障企业发展。

各基层公司经营经理、生产经理、总工程师和公司总部相关部门全体人员参会。

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