12月3日，建设公司召开总经理办公会，公司党委副书记、总经理李成彬主持会议并提工作要求，经理层成员参会。

会上，各基层公司汇报本年度截至目前的订单、产值完成情况，项目跟踪经营情况以及结算、清欠、信访维稳等工作开展情况。公司经营管理部、安全生产部、技术与信息化部（科技研发中心）、合同预算部、财务管理部、法务清欠部、资金结算中心先后通报近期工作开展情况，就下一阶段重点事项和工作做安排部署。

公司领导班子成员围绕各自分管工作提出下一步工作方向和具体工作举措。

李成彬在总结讲话中强调，一是要树立信心，紧盯二十届四中全会精神和“十五五”规划提出的未来发展方向，厘清思路，认真谋划，积极转变提升企业竞争力，进一步推动多元化经营；二是要筑牢防线，聚焦冬季施工安全，全力保障“冬施”项目生产，组织大干快上的同时管好停工项目，持续提升安全应急能力；三是要夯实管理，落实集团公司有关要求，攻坚结算工作任务，高质量加快推进结算工作，筑牢公司经营发展安全防线；四是要提升法务工作质效，压实主体责任，积极跟进应诉案件，妥善处理各类矛盾纠纷；五是要咬定目标，全力应对清欠难题，“一案一策”制定清欠工作策略，形成工作合力，提高现金流；六是要维护稳定，认真做好关心关爱职工和农民工工资发放等各项工作，确保企业发展大局。

会上还对冬休培训、制度流程完善和干部队伍能力提升等提出要求。

公司直属各部门负责人，基层公司领导班子成员参会。

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