为切实提升项目部和基层公司精细化综合管理水平，强化项目全过程系统管控，9月28日，建设公司召开2025年项目综合检查暨基层公司检查启动会。公司党委副书记、总经理李成彬，副总经理杜文渊参会。

会上，围绕本年度综合检查工作，杜文渊指出，检查组要高度重视，提升检查质量和水平，熟知规范标准及企业管理制度等相关要求，做到客观公正、尺度如一；检查方法科学有效，实事求是；检查记录依据充分、事实清楚，发现个性及共性问题，总结亮点，达到以查促改、以改促进的目的；统筹安排检查工作，坚持节约高效；提高安全意识，服从施工现场安全管理，安全有序圆满完成本年度检查。

就进一步做好综合检查，李成彬强调：要扎实落实“监、管、服”工作，重点帮扶项目部和基层公司解决问题，掌握方法，提高各基层公司和项目部的综合管理水平；要及时更新完善项目综合检查要素内容，检查内容做到全面细致；要通过综合检查健全完善项目管理及成本管理体系，注重人才培养，加强传帮带，提高项目管理标准和成本管控意识，促进公司项目提升精细化管理水平。

建设公司2025年度项目综合检查暨基层公司检查工作将于10月9日开始，通过实体检查、资料检查，进一步掌握施工现场的安全、质量、进度、成本等实际动态和项目综合管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化、制度化、标准化，规范基层公司内部管理。

公司相关部室负责人及检查组成员参加会议。

供稿：企业管理部