为切实提升公司在建项目精细化管理水平，强化全员成本管控意识，8月12日，建设公司企业管理部深入基层公司开展成本管控业务交流活动，通过现场沟通、问题剖析与技能培训，切实推进项目全过程成本动态管控。公司副总经理杜文渊参会。

会议聚焦兰州新区瑞岭华府移民安置项目当前成本管控现状展开深度剖析，公司企业管理部在前期核实成本数据的基础上，指出项目在材料管理盘点支出方面存在的具体问题，强调该项目在成本动态监控与精细化管理方面的迫切需求。

杜文渊结合项目和基层公司实际，从以下方面提出工作要求：一是要坚决执行公司管理制度，把管理理念和制度的刚性约束建立起来，系统梳理并建立健全基层公司和项目部管理体系、考核及评价机制，落实落细有关责任；二是立足项目，确保过程管理“账账相符”“账实相符”，一级抓一级，层层抓落实，基层公司要加强项目月度综合检查实效，每月固定进行收支盘点；三是切实通过管理要效益，做好前期策划，抓好过程管控。认真分析总结，将“被动管理”转换为“主动管理”，改进工作方法，提升整体管理水平。

兰州新区瑞岭华府移民安置项目当前正进行砌体结构工程施工，本次会议直面问题、精准施策，为项目成本管控，进一步实现效益目标夯实基础。

六公司领导班子、部室负责人及瑞岭华府项目部管理人员参会。

                  供稿：企业管理部 六公司