为规范集团项目管理标准及流程，促进项目管理工作提质增效，逐步加强成本管理，有效控制项目成本费用，加大项目考核力度，6月5日，集团公司对建设公司“数字建投”项目管理系统运行情况进行调研。公司党委副书记、总经理李成彬参加调研。

调研中，建设公司汇报了“数字建投”项目管理系统运行整体情况，介绍了12个主要业务模块上线运行数据及使用情况，并反馈相关建议。公司经营管理部、合同预算部、企业管理部等部门依次围绕市场经营管理、收入合同管理、材料管理、支出合同管理、项目成本管理等方面，以白银市会宁城区西侧排洪防涝治理项目（六标段）为例，在系统内展示全流程功能点使用成果，并与集团公司调研组沟通和提出需要解决的问题。

集团公司调研组对建设公司系统实际运行情况进行了点评，认为作为试点单位，建设公司当前项目管理模块使用和运行情况良好，在之后的工作中要持续加强系统应用，有效做好项目成本管控。

建设公司将严格按照集团公司关于数字化转型试点单位的标准和要求，提高业务人员对系统运行和使用方面的能力，全方位深化“数字建投”项目管理系统应用，加强公司项目成本管控，推进全司项目精细化管理水平稳步提升。

集团公司运营管理部（安全环保部）有关人员，公司相关领导班子成员、经营管理部、合同预算部、企业管理部、财务管理部、资金结算中心、安全生产部、技术与信息化部(科技研发中心)负责人和相关业务人员，及基层公司相关部门负责人、业务人员和项目部业务人员参加调研。

供稿：企业管理部