6月6日，建设公司召开上半年工作推进会，分析环境形势，查找问题不足，研究应对举措，提出具体建议，对公司全年各项工作再部署、再压实、再强化，齐心协力向关键处发力，全力冲刺目标任务。公司党委书记、董事长马小成传达集团公司相关会议精神并总结讲话，党委副书记、总经理李成彬对重点工作任务提工作要求。

会上，经营管理部、安全生产部、法务清欠部、合同预算部通报1-5月相关工作情况。各分管领导先后围绕各自分管的经营结算、安全生产、法务清欠等工作作安排部署，明确工作目标，提出相应举措。

马小成强调，当前正处于决战上半年、奠定全年胜局的黄金窗口期，全司上下务必要提振士气、坚定勇气、积极作为，在奋斗中开辟出路、赢得胜利，坚持主动靠前、担当作为，精诚团结、甘于奉献，充分激发企业活力，切实筑牢发展希望；要做到科学研判形势，坚定信心稳增长，秉持对事业的极致追求，用实干擦亮金字招牌，用卓越成就回应一切关切，共同谱写无愧于组织、无愧于使命的崭新篇章；要聚焦问题攻坚，迎难而上提质效，在各项工作中以发展的眼光审视困境，用攻坚克难的锐气和韧劲强化担当，完善过程管控、考核激励等机制，有效激发内生动力；要坚持久久为功，狠抓落实强动能，在经营、法务、结算清欠和作风建设等工作中努力用自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性，变被动为主动，强化全流程管控，强化协同，全力保障企业现金流安全与经营效益；要集中精力干工作，发扬并做到讲责任、讲奉献、讲价值创造，提振干事创业的精气神，凝聚加快发展的正能量，率先垂范、以上率下，深入基层公司、项目一线帮助协调解决发展中遇到的实际难题，为企业赢得更长久的竞争优势。

针对下半年要抓好的几项重点任务，李成彬要求，一是构建“三位一体”市场开拓体系，建立“领导班子挂帅+基层公司经理负责+全员信息共享”机制。二是创新激励机制激发全员经营活力，推行“阶梯式奖励政策”，一案一策制定不同的经营方案。三是动态优化生产组织模式，对在建项目实施“三色预警”进度管理，合理安排安全生产，确保经济总量指标按期完成。四是构建“四算对比”成本管控模型，通过数字建投成本管控系统集成，实现投标预算、目标成本、过程核算、竣工结算的实时对比分析。五是创新二次经营实施路径，施工过程中建立“变更签证五步工作法”，通过精细化的现场管理确保达到目标成本。六是强化竣工结算工作，提前策划，及时确认债权，确保成本颗粒归仓。七是构建“三同步”结算清欠机制，严格执行工程计量与进度款申请同步、竣工验收与结算资料移交同步、结算审定与债权确认同步，加强工程款清收。八是强化资金风险防控，建立账户安全管理制度，主动解决应诉案件。九是积极应对法律风险，主动沟通和解，妥善处理，减少应诉，增加现金流。

会议还传达了集团公司作风建设暨合规管理推进会和清欠工作推进会会议精神。并要求各基层单位认真学习领会会议精神，以此次会议为号召，积极转变作风，鼓足干劲、齐心协力完成全年各项指标。

公司领导班子成员，两级机关全体主管级干部参会。

建设公司宣