王建东，甘肃建投建设公司财务管理部部长，2023-2024年度，他认真贯彻国家财经法律法规，严格遵守财经财经纪律，监督执行集团公司各项财务管理制度，完善企业内控制度建设，履行成本管控职责，圆满完成了各项工作任务。

坚持准则，持续夯实财务管理基础。根据建设公司财务管理的实际情况，王建东主动谋划，加强制度建设，完善企业内控体系。牵头组织制订《财务管理日常工作考核管理办法》《以物抵债管理办法》《主要财务指标管控工作方案》《债务风险防控方案》，修订《税务业务管理办法》《会计核算实施细则》，重新拟定《备用金管理办法》《会计档案管理办法》等一系列管理制度办法，进一步加强和规范财务工作流程，保证内部控制体系的持续更新和规范完整。注重发挥全面预算和财务决算功能作用。围绕公司重点工作目标，紧密结合企业战略方向和财务状况，在与相关部门充分沟通协商的基础上，他严格科学地组织编制年度预算目标任务，完成各年度企业预算工作。同时精心策划、统筹协调，提前梳理重大事项，加强与审计机构沟通协调，遵守信息安全要求，充分发挥财务决算的决策支撑和监督作用，高质量完成了财务决算工作。认真组织会计核算，规范财务行为，及时准确审核上报各类报表和快报等，强化会计档案管理，保质保量完成交办的各项工作任务，切实提高财务工作效率和质量。他还聚焦能力提升，加强财务队伍建设。通过部务会和全司财务例会，组织开展线上线下、内外部培训等多种形式的培训学习，全面加强会计人员职业道德教育，努力提高全司财务人员队伍的职业素养和业务能力。

加强监督，持续提高财务信息质量。主动强化风险防控，深化财会监督力度。根据公司实际，王建东组织制定财会监督实施方案和《财会监督内部检查计划》，有序组织开展会计核算规范性和各项财经制度落实的监督检查。紧跟国家政策导向，积极组织广大财务人员学习和贯彻新修订的《会计法》《公司法》和《增值税法》等财经法规，严格规范各类经济业务事项的确认、计量、记录和报告，如实反映各项会计要素，保证会计信息真实可靠、内容完整。同时加强会计核算和制度落实的监督检查。除了每月的“下基层”指导工作，定期开展包括项目成本专项检查、研发费用归集检查、项目综合检查等多形式的监督检查，对管理方面存在的问题和不足及时总结和纠正，有效保证了各项财务制度的落实执行。加强国有资产监督管理，深入清查两非两资，统计清查盘活资产，加强产权登记管理，及时、真实、动态、全面的反映产权状况；根据新公司法的实施要求，组织自查全司注册资本实缴情况，制定了建设公司《关于注册资本实缴情况的专项对策》及注册资本未实缴子公司的实施方案。

紧盯风险，持续提高管理和服务水平。王建东以一丝不苟的态度加强对公司各类经济业务的审核管理，在严格审批用印、资金支付、经济合同等业务的实践过程中，对各项经济业务的审核和流程等方面作出进一步修改和完善。强化基础保障工作，全力配合开展清欠等重点工作。加强应收账款管理，完善应收账款管理机制；稳妥推进应付账款的债务化解工作，组织全面排查拖欠企业账款情况，准确梳理各项债务数据，争取政策支持，有序降低债务规模。落实“两金压降”具体工作，紧抓资产负债率管控和现金流管理，动态检测主要财务指标变化情况，持续完善债务风险防范机制。扎实做好防范和化解拖欠中小企业账款工作，认真核实平台及转办的中小企业投诉线索，并及时处置上报。

身处财务管理核心岗位，王建东始终坚守廉洁自律的职业操守和生命线，时刻牢记职业规范，坚守廉洁底线，持续加强自身道德修养，始终保持谦虚谨慎的思想作风。面对工作中的困难和挑战，更是勇于担当、积极作为，坚持公正、公平、公开的原则，做到干净做事、清白做人，在思想上和行动上构筑起一名财务管理人员坚固的防腐拒变防线，主动维护企业的利益和形象。

聚焦新的目标任务，王建东仍保持着饱满的工作热情，在岗位上默默耕耘，保障财务基础核算的准确性，控制企业经营发展过程中的财务风险，进一步推进公司财务管理水平持续优化提升。他将持续发挥作用，做财务管理领航人，由内向外地激发财务人员的动力与活力，为企业高质量发展贡献力量。

建设公司宣