2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是企业滚石上山、负重爬坡的紧要关头，建设公司将保持战略定力，聚焦集团公司一届五次职代会精神和相关安排部署，以传统业务之“稳”，夯实发展基本；以转型升级之“进”，积蓄发展新动能；以改革创新之“立”，破解高质量之难，全力推动企业攻坚破局、行稳致远。

稳增长，拓展企业发展新空间。聚焦主责主业，提升市场份额。坚持“市场为大、市场为先”的经营理念，抢抓新时代西部大开发、产业向西转移等重大机遇，谋划拓展省外市场。优化业务结构，拓宽经营格局。深刻把握政策动态，利用好新兴业态发展契机，积极开辟新赛道，打造第二增长曲线，培育优质增长极。形成以建安一级资质为主体、专业资质为支撑的经营格局。准确把握市场重点和热点，充分发挥出子公司的专业优势、地域优势和资质优势。

提质效，激发企业发展新动能。全力攻坚精细管控。落实成本管理责任制，有效防范合同风险。持续强化供应链管控力度，抓好项目结算工作。全面深化项目履约。始终遵循“以现场保市场，用品牌拓资源”的理念，为项目建设提供有力支持，以生产促发展、以履约保信誉，树立良好的公司品牌形象。压实安全管理责任。强化层层抓落实的全员安全生产责任链条，增强全员安全意识。强化安全奖项创建，加快推进安全生产规范化、标准化建设。提升质量管理工作。强化质量风险与通病防治、人员培训与能力建设、质量改进与追溯，提升质量管理水平。

重科技，塑造企业发展新优势。持续强化技术管理。树立标杆，打造高品质示范工程。全面提升项目技术人员的职业技能，提升技术创效能力。突出科研创新实效。深入实施创新驱动发展战略，强化科技创新成果产出。推进项目标准化建设。推进技术传承与创新，提高新领域施工技术能力，厚植高质量发展的科技新优势。完善信息化技术应用。积极推动数字化转型，不断提升系统业务办理的效率和质量，为项目管理水平的提升发挥数字化作用。

促改革，打造企业发展新格局。不断强化战略引领。全面梳理“十四五”发展成就，高质量编制“十五五”发展规划，制定符合公司发展实际、顺应发展规律、反映员工意愿的企业愿景。持续完善法人治理结构。优化党委会、董事会、经理层权责边界和功能。巩固三项制度改革成果。不断提升企业市场化、现代化管理水平。积极开展经理层任期制和契约化管理质量提升行动。打造精干高效的服务型机关。进一步理顺部门职责关系，在全司形成“小机关，大服务”的工作格局。

防风险，筑牢企业发展新屏障。及时研判经营风险。抓好经营源头管理和风险防控，加强市场形势研判和客户信用管理。充分防范财务风险。重视价值创造，加强“业财一体化”建设，强化国有资产监督，健全风险防范体系。全力化解资金风险。加强资金集中统一管理，最大限度增强资金集中的价值创造，严格资金支出范围和审批程序。加大清欠工作力度，改善现金流。有效降低法律风险。将法务管理嵌入项目全周期，覆盖生产经营全过程，建立重大事项法务审核清单，为企业有序发展保驾护航。

育人才，激发企业发展新活力。持续树立用人导向，持续优化队伍结构，始终保持优秀年轻干部“一池活水”。持续加大引才力度。着眼未来，严控引进门槛，紧盯当下，优先着眼内部存量人才的发掘、培养和使用。持续完善育才机制。提升各类专业人才业务素质，加强“六支队伍”建设，提升企业核心竞争力。

强党建，把准企业发展新航向。坚持党的政治引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，不断深化“三抓三促”行动。巩固党纪学习教育成果，将纪律教育融入日常监督。把准企业发展方向，切实把学习成果转化为破解公司发展难题、推进高质量发展的实际成效。纵深推进全面从严治党。深化风险合规管理，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。精准聚焦监督检查，强化落实执行力度，确保各项决策部署高效执行。有效抓好协同带动。充分调动广大职工群众参与生产经营的积极性、主动性、创造性。推进和谐企业建设，持续凝聚发展士气。

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