为加强项目材料管理，提升公司精细化管理水平和材料管理人员业务能力，近日，建设公司开展材料管理专项培训，进一步推动公司项目材料管理工作取得实效。

企业管理部相关工作人员从材料总控、月度及需求计划管理、市场调查及招（议）标管理、采购及合同签订管理、材料验收及发放使用管理、材料账表及结算管理、材料节超分析等方面系统进行授课讲解。并围绕公司材料管理现状及日常材料管理过程中出现的典型问题重点剖析，解决干什么怎么干和怎么干好的问题。

针对材料管控的要点环节，培训要求要精打细算做好材料计划和收发工作；严格控制材料用量及价格；加强材料使用过程中的精细管控，避免材料浪费，提高节约率；随施工进度建立健全材料各类账表；扎实做好材料月度盘点节超分析和核算工作。

聚焦精细化管理，建设公司将常态化开展材料管理月度培训，加强对项目的指导服务，有效推进项目材料管理工作上台阶提质效。基层公司安全生产部部长及业务人员、项目经理和材料员参加培训。

供稿：企业管理部