2月26日，建设公司召开2024年度基层公司经营经理工作述职考核会议。公司党委委员、副总经理魏晋珍参会并讲话。

会上12家基层公司经营经理分别围绕2024年度工作情况进行述职汇报，从企业订单完成情况、信息跟踪及投标工作情况、施工合同管理、预算管理等方面总结2024年度经营和预结算等各项工作的落实情况。同时深度挖掘存在的问题，细致剖析问题根源，并在2025年工作计划中制定相应整改举措。参会领导对述职人员工作成效进行点评，与会人员对各基层公司经营经理的述职进行了考核打分。

针对2025年经营工作、施工合同管理工作和预结算工作，会议要求：要进一步扩大信息获取来源，认真做好信息分析和重点筛查工作；有效利用市政、水利水电、公路、电力等资质实现多元化、多领域经营；把握政策动态，积极拓展县域和省外市场；树立良好的公司品牌形象，注重抓好优质在建项目的后续任务；审慎研判合同条件，提高风险把控能力，重点在招投标环节做好过程细节把控和风险测算；通过投标预算、测算、内控预算、成本分析、过程结算和结算证据收集等各项工作环节，扎实做好预结算工作；全司经营预算人员要加强沟通交流，注重个人工作能力和业务工作水平提升，通过日常实践共同提升工作质效。

基层公司经营经理，公司机关经营管理部、合同预算部以及基层公司经营预算部全体成员参会。

供稿：经营管理部