【“三抓三促”行动·项目一线】“烤”验之后炼真金 一线生产忙不停
来源: 时间:2023-08-01 阅读:0
由建设六公司承建的兰州市二热原址土地开发(润兰之城小区)建设项目第三批、第五批正全力奋战推进项目建设——现场机声隆隆、焊光闪烁,施工车辆进进出出,塔吊高耸,施工人员各司其职、相互协作、有条不紊,处处是大干快上的火热场景。
润兰之城第三批、第五批项目,建设用地位于兰州市城关区B658#规划路东西两侧。第三批项目建筑面积约9.5万平方米,造价约3.37亿元;第五批项目建筑面积约20万平方米,造价约7.13亿元。
当前正处于施工大干季节,项目部多措并举确保工程进度,强化履约创效。
围绕生产目标,项目部积极申报“党员示范工程”,组建“青年突击队”,创建“党员示范岗”“党员责任区”。通过给党员、青年团员提要求、交任务、明责任、搭舞台,落实好个人职责,激励党员及青年突击队队员发扬能吃苦、能战斗的精神,冲锋在前,勇于争先,在关键时刻迎难而上,积极发挥生力军作用,营造“一个党员一面旗帜”的良好氛围,推动党员在实践中亮身份、践承诺、作贡献,使党建更好地融入项目建设工作。
项目部严格落实安全生产责任制,强化安全教育管理,加强施工质量、安全工作方面的切实管理,成功举办触电事故、机械伤害、火灾急救综合性应急演练。为保证工人健康和施工安全,项目部严格按照高温季节专项施工方案,调整作息,做好施工现场防暑降温工作,安排专人负责工人饮食饮水卫生,确保饮食安全。为了安全顺利推进项目建设,项目部每天都会给工人们提供充足的绿豆汤,备好清凉油等防暑降温物品,让酷夏施工也“清凉”了很多。
项目部坚持走质量效益发展道路,不断完善和改进基础管理工作,以创新而务实的态度做好各项工程质量管理。严格依照质量体系控制程序开展质量控制,抓好过程质量监督检查与指导工作,加强过程质量控制力度,确保项目质量管理措施的有效执行。强化岗位责任,全面开展质量管理工作,严格按制度做好周检查、月检查、季度考核、分部分项验收工作,结合实际开展项目周例会,定期集中检查和日查抽查相结合,及时消除质量问题隐患,确保了项目整体施工质量处在良好的受控状态,使项目质量管理整体水平稳步提高。
第三批、第五批项目部积极组织现场交流学习,通过交流,大家对铝模的施工质量、施工工艺、应用效果、成本效益数据和保养进行了解,同时从材料性能、标准化、工人技能水平等进行对比,让大家对铝模有了更加深刻的认识,通过相互学习积累了管理经验,提升项目管理水平。
为抢抓施工黄金季,保证工程进度,项目部坚持每天召开“碰头会”,切实解决施工现场各作业班组交叉作业过程中存在的问题,提前安排好下一步施工计划;强化月度考核,完善奖惩机制,充分调动全员安全生产积极性;及时加大现场人员和机械设备的投入,各项资源配置充足,确保各项工作有序推进。
在接下来的建设中,润兰之城项目建设者们将以实际行动奏响大干满产“进行曲”。凝心聚力,与时间赛跑,抢抓当前施工黄金期,确保节点目标实现,以优质履约成绩圆满完成目标任务。
通讯员:王文杰 厚亚利 马世泽