甘肃建投地产·金悦府项目四期工程位于兰州市城关区，地理位置优越，交通便捷。该工程由建设六公司承建，建筑面积约3.8万平方米，造价约1.21亿元。项目建设工期紧、场地狭小、地质条件复杂，项目部采取倒排进度计划、加强劳务及各专业分包队伍的监督管理、流水施工作业等措施，工程已于6月25日实现三栋楼正负零的平口，目前正在按计划进行主体结构工程的施工，在炎炎夏日持续掀起项目建设新高潮。

强化党建引领，赋能施工生产。项目部是基层战斗堡垒，是党组织的末梢神经和细胞，在生产经营中发挥引领作用。金悦府四期项目部以实际举措推动党建工作与生产经营工作深度融合，把项目党建工作成效转化为推动企业高质量发展的强劲动力。该项目成功申报被授予“党员示范工程”称号，组建“青年突击队”，创建“党员示范岗”“党员责任区”。项目经理作为团队的第一责任人，以高标准、严要求约束自己，在工程管理过程中充分发挥共产党员的先锋模范作用。项目部有效发挥组织引领作用和组织号召力，在一线加强制度的宣贯及执行力，加强对学习掌握情况的过程监督、考核及评价。青年突击队发扬能吃苦、能战斗的精神，冲锋在前，勇于争先，在关键时刻迎难而上，积极发挥生力军作用。

狠抓安全生产，强化文明施工。项目部自开工至今不断提高安全管理水平，每项工序开工前均由专职安全员进行安全技术交底和三级安全教育，全体管理人员牢固树立安全生产责任重于泰山的意识，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到实处。

为保障安全生产，项目部注重营造“安全管理、人人有责”的浓厚氛围，创建“人人管安全、人人要安全、人人查安全”的和谐项目部，重视安全文化建设。组织进行班前安全宣誓，有效提高全体项目管理人员的安全意识。项目拟申报“甘肃省建设工程文明工地”，狠抓安全生产、强化文明施工，打造甘肃建投品牌形象。

把好管理关口，确保工程质量。在施工过程中严把质量关，根据公司“建精品工程、筑百年基业”理念，项目部认真执行施工质量验收标准，真正落实“百年大计、质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格执行制定的质量保证体系及保证措施，切实坚持层层报检制度、隐蔽工程检查验收制度、质量举牌验收制度、技术交底制度、样板带路制度、原材料报验制度、工序交接检制度、质量例会制度及奖惩制度。认真听取业主代表、监理工程师及设计的意见和建议，听从指挥，并在施工中通过技术交底教育、质量通病教育等，不断提高职工的质量意识。

致力人才培养，弘扬工匠精神。项目开工前期建设六公司组建了一支技术能力强、综合素质高的项目管理团队，为项目精细化管理、高质量施工奠定坚实基础。项目部目前共有管理人员22人，是一支朝气蓬勃、团结向上的集体。为了使广大青年不断提高自身业务水平、促进青年岗位成才，发挥青年在项目施工管理中的应有作用，形成了内部相互监督、相互促进的学习模式。积极倡导“在学中干、在干中学”的理念，通过座谈交流会、现场观摩学习、培训、周例会等多种形式创造学习平台，营造学习氛围，先后组织管理人员到其他项目部学习、相互交流经验3次。

面对夏季高温，项目部全面启动“夏季攻势”，创造性开展各项工作，创新工作思路方法，以实战实绩历练作风硬朗、工作扎实、能打胜仗的优秀项目管理队伍。

                       通讯员：张宬龙 厚亚利