最美人间四月天，项目提速正当时！近日，建设三公司渭源S2区工程项目部积极响应“三抓三促”行动要求，在抓安全、保质量、赶进度、控成本上下功夫，将过程管理渗透到每个工作细节，全力推动项目建设提速增效。

管理千万条，安全第一条。项目部重点针对进场安全教育、安全交底、现场巡查等工作，每日开展班前晨会安全教育，按照每日不同施工的内容，突出安全防护要点，确保每月不少于三次全员安全教育会，对安全隐患进行通报。同时，三公司领导班子组织项目负责人和劳务人员开展安全教育培训，及时开展检查，切实做到安全隐患“底数清、情况明、整治好”，确保工程建设过程中安全生产形势持续稳定。

项目部驻扎渭源县城近5年时间，视工程质量为企业名片和金字招牌，持续改进施工质量，以过程精品确保结果精品，打造项目在当地的质量口碑。项目经理作为第一责任人，及时与项目管理人员签订质量管理目标责任书，分解目标任务，督促管理人员和各班组以巡查、班组自查的方式，严格按照施工规范和标准推进施工进度，对质量隐患做到“早发现、快整改、早解决”，有效控制和提升工程质量，避免造成窝工返工。

抓执行、促落实，自复工以来，项目部抢抓工期提效率，争先创优提效能，稳步推进施工生产。现场管理人员持续跟班作业，与施工班组同频共振，加大协调力度，强化班前教育交底，有力保证各道工序之间的快速衔接。面对现阶段工作特点，项目部严卡时间节点，不断优化施工方案，盯控重点关键环节，组织现场管理人员每晚召开“碰头会”，大家集思广益、共同解决施工中遇到的难题，不仅提高工作效率，还有效增强管理人员与班组之间的凝聚力和配合度，高效推进工程进展，合力推动项目如期完工。

成本控制，精打细算，项目部加强材料管理，在施工过程中积极进行材料市场询价，通过货比三家，实现成本最优化。同时加强现场机械管理，提高机械工作效率，合理使用，节省机械支出，及时办理现场变更与经济签证，做好施工过程中资料收集和三方签字确认等各项工作，为工程结算做足做好充分准备。

“自‘三抓三促’行动以来，项目部迅速组织管理人员学习并传达相关要求，并结合工程实际，对各项工作做出安排部署，高效推动项目建设，以实际行动确保工作落地落实！在大家的共同努力下，在建的项目工程主体已完成70%，剩余的主体工程正在抓紧施工中。”项目经理表示。

为者常成，行者常至，建设三公司渭源县城北环路东段S2区工程项目部将继续以“三抓三促”行动为抓手，以争先进位、一往无前的姿态抢抓施工，全力以赴确保按时完成项目施工各节点任务，打造县域标杆工程。

 通讯员：李建飞