良好的开端是成功的一半，近日，建设公司各项目、各基层单位抢先争早，认真落实公司关于复工生产各项工作要求，以“开弓即要拉满弦”的昂扬姿态，认真谋划，掀起节后复工热潮，多举措确保高质量完成项目建设任务目标。

兰州新区医疗器械所项目：抢抓春光复工忙

春节期间多地出现雨雪天气，交通不便，为确保按时完成项目建设任务，建设七公司兰州新区医疗器械所项目管理人员在2月7日（正月初七）就陆续返岗，提前谋划复工复产工作。

项目部召开复工复产会议，成立由项目主要负责人牵头的疫情防控工作领导小组，建立健全防控机制，制定工作方案。对返岗人员，要求统计详细行程，做好返岗人员的分级管理和实名制管理，查验返岗复工人员核酸检测证明、行程码、健康码，做好常态化消杀工作，保障复工复产顺利进行。对新入场人员，项目部派专人开展质量安全、疫情防控教育培训、交底工作，让大家快速进入工作状态。

会后，项目部对现场的水电、安全设施、机械设备等各部位、各环节进行安全隐患排查，确保施工生产安全可控。 

建设九公司：安全第一抢进度

针对复工生产工作，建设九公司强调要抓好安全生产，坚决遏制重大安全事故，严格落实安全生产各项保障措施。要提高认识抓安全，层层落实责任，各司其职、各负其责，对事故隐患“零容忍”，把安全生产各项工作部署落到实处，做到警钟长鸣、常抓不懈。要开足马力抢进度，要精心策划、科学组织、合理调配，积极推进项目施工有序进行，擦亮甘肃建投品牌形象。

建设八公司：复工伊始抓学习

结合项目复工生产，建设八公司开展职工培训。主管项目管理的副经理和安全生产科负责人对上一年度项目管理中合同、安全、质量等方面存在的问题进行归纳总结，向大家讲解《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011相关内容。总工程师结合项目实例，对四新技术应用典型案列进行推广应用讲解，并对科技研发管理费用归集有关要求作了说明。技术质量科负责人围绕施工组织设计，施工专项方案编制注意事项等进行详细讲解。为全面提升项目管理水平，八公司相关科室人员和项目部管理人员重点研读《管理制度汇编》(2021年版)，为2022年各项工作开好局、出成绩打下良好基础。

                 通讯员：李俊晔 徐敏华 张芮 张栋铭