近日，建设三公司多次召开各类专题会议，就年度项目综合检查中指出的问题，商讨解决办法，针对明显弱项制定专项整改措施，确保项目管理水平通过检查得以不断得到提升。

在建设公司检查三公司项目时，每结束一个项目检查，三公司便会立即通过召开班子会、项目管理会、生产例会等会议，进行全面的总结、反思，并形成有针对性的解决方案。

 针对项目成本管理这一较突出的弱项问题，三公司制订了专项提升方案：逐步为项目部配备专职预算员；每月由项目经理牵头，对照施工图预算、投标预算和内控预算，进行三算对比，形成对比材料后，报经营预算科审核；经营预算科人员从数据的时效性、真实性、准确性等方面进行审核，一旦发现成本分析材料不实、数据造假、发生亏损，可执行“一票否决权”；成本分析材料上报审核后，由经营预算科组织召开“月度成本分析会”，对项目问题进行分析，力争把项目成本事项落在实处，确保各项目成本情况真实。

针对检查组提出的其他问题，如绩效考核、实名制管理、技术与信息化管理、合同预算、风险管控等，建设也及时制定了整改措施。

通过此次检查，建设三公司全体上下进一步更新了项目理念，增创精品工程的责任感和使命感，促使工程管理从粗放型管理向精细化管理的转变，增强了对公司“管理深化年”各项要求贯彻落实的紧迫感和使命感。

(通讯员：张宏翰）