建设公司2021年度项目综合检查已进行近两月。9月26日，在全部项目受检完毕后，建设二公司组织召开专题会议，总结问题，提出措施，全面提升加强建设二公司项目管理水平。

会上，受检项目部项目经理、四科一室负责人、生产经理、经营经理在项目综合大检查情况的基础上，进一步梳理出各项目部目前存在的实际问题。明确了施工图预算、成本管控、成本分析等都是项目管理工作中的弱项，也是下一步工作要整改的重点内容。围绕问题和项目管理目标，二公司提出各项目要从“促进度、保安全、抓质量”逐步向“质量为本、安全第一、加快进度、牢抓成本”转变，结合建设公司新版《管理制度汇编》内容，贯彻落实公司管理深化年各项要求。

针对项目成本管控、成本核算、绩效考核、实名制管理、技术与信息化管理、合同预算、风险管控及文件制度的学习等工作，二公司要求：要以检查发现问题，以整改消除问题，以总结规避问题，做到责任到人，强抓落实，在今后的工作中，找差距、学经验、促发展，保障项目管理各项工作平稳运行，从而提高公司综合管理水平。

通讯员：杨琳