一年之计在于春。2月3日农历立春日，建设公司召开2021年一季度总经理办公会。会议总结2020年度各项工作取得的成效，明确2021年度的各项奋斗目标。建设公司相关班子成员，副总经济师，基层公司领导班子全体成员，建设公司本部机关各部室负责人参会。建设公司总经理杨汝贤主持会议。

会上，各基层公司经理简要汇报2020年度各项经济技术指标完成情况及存在的问题，并就如何完成2021年度各项经济技术指标进行汇报。在听取汇报后，各分管领导及副总经济师分别对基层单位的工作成效及工作思路作了点评，并对下一步工作做了具体安排。

根据会议安排，建设公司本部机关的各行政部室负责人在会上简要汇报2020年度工作取得的成果，并规划2021年各自工作目标。汇报完毕后，与会人员从“工作总结是否认真，反映情况是否真实，提出问题是否明晰，列出计划是否合理，解决措施是否得当”等方面进行了打分考核。

会议指出：在刚刚过去的一年里，建设公司在两级组织的正确领导下，上下同心，合力奋斗，克服重重困难，基本上全面完成了集团公司下达的各项指标，企业得到进一步发展。在充分肯定成绩的同时，会议实事求是地指出建设公司目前存在的主要问题：一是资金运行压力大；二是已完工程欠账多；三是质量优、效益好的项目承接较少；四是在建项目存在风险；五是精细化施工有差距；六是专业技术人员配备不足；七是个别管理人员能力偏低。

结合上年度发展情况和本年度工作计划，建设公司总经理杨汝贤对今后工作提出如下要求：

一、关于承接任务。杨总指出：一要全面了解跟踪市场信息；二要必须承接一定数量的自建项目；三要承接资金状况好的项目；四要慎接垫资项目；五要挖掘精通招投标预算人员。二、关于干好工程。杨总强调：一要优选素质高、能力强的项目经理和劳务队伍；二要基层公司作为项目施工的责任主体，发挥好安排部署及检查、指导、服务项目部的职能作用；三要分管领导带队，开展安全、技术、质量、科研综合项目检查，检查人员要“上手快、入手强、后手硬”。三、关于项目管理。杨总要求，在单位时间内赚得更多的钱。一要在规定时间前完成对项目管理相关制度的讨论，各公司务必结合实际进行思考，提出意见建议；二要修订完善承包项目管理办法；三要开展项目综合大检查，实现项目全覆盖。四、关于项目交工与结算。杨总要求，针对项目历史遗留问题多的情况，按期尽快完成重大项目的交工验收，做实台账登记等基础资料，排定交工时限，完成项目结算。五、关于推进清欠工作。杨总要求，通过清欠工作切实解决企业资产负债率高、欠款量大的问题，着力解决涉法涉诉问题。各基层单位要逐个拔点。六、关于人才培养。杨总强调，一是由各基层公司和机关部门就如何培养业务骨干、岗位能手，提出具体的针对各专业人员提高业务能力的方案，由人力资源部牵头安排部署、统一行动；二要关注年轻人成长成才问题，帮助规避年轻人成长风险；三要全员关注自身的成长进步问题，做到格局大、操守高、奉献多。七、关于深化管理。杨总指出，一是2021年要继续深化企业管理；二是做到强人配位；三是推进精细管理；四是提高效益。八、关于年底工作。杨总特别强调，春节放假在即，各单位、各部室、全体员工要进一步提高政治站位，做好年底信访维稳、疫情防控工作。

（通讯员：冯 硕）