当前，国内许多城市将智慧城市列为未来建设的重点，而工地作为城市建设的重要一环，面临着革新与升级。

按照新时代党的建设要求，建设公司根据发展实际，以“高质量党建引领企业高质量发展”，提出“加快建设具有良好创新能力的综合型企业”的工作方向。

建设八公司积极践行上级的决定，将承建的甘谷县人民医院迁建项目作为BIM技术应用和智慧工地运行的试点项目。经过一年的实践，取得不错的成绩。

选派精兵，“BIM +”管理模式实现新突破

甘谷县人民医院迁建工程位于天水市甘谷县，占地面积142.6亩，该工程按三级甲等医院标准建设，总投资7.58亿元。建成后将大大改善甘谷县医疗环境，医疗硬件及软件的提升，为保障甘谷近70万人民群众的健康奠定了基础。

为贯彻落实建设公司工作部署，建设八公司领导班子高度重视，以打造BIM技术应用的标杆工程为目标，选派专业技术人员，成立了以八公司技术骨干为核心的13人BIM团队。并挑选其中部分成员组建了甘谷县人民医院迁建项目BIM小组，同时依托建设公司技术支持和专业人员优势，积极开展产、学、研、用相结合的BIM技术，在实践中不断发现新的创新点和突破口，为项目建设提质增效。

经过近一年的努力，甘谷县人民医院迁建项目形成了以“BIM+”为引领的管理模式，且现已应用的有七大管理模块——“BIM+党建引领”、“BIM+智慧建造”、“BIM+安全管理”、“BIM+生产管理”、“BIM+质量管理”、“BIM+成本优化”、“BIM+技术管理”。甘谷县人民医院迁建项目数字化应用从无到有，再到如今取得成绩，离不开建设公司和建设八公司两级组织的支持和辛勤付出。

项目党建，支部堡垒作用发挥有成效

甘谷县人民医院迁建项目成立之初就以确保“标准化工地”、“甘肃省建设工程文明工地”、“甘肃省建筑工程智慧工地示范工程”、“党员示范工程”、“三优工程”为目标。但如何在项目建设过程中确保所定目标按期高质地实现？

抓党员带队伍，离不开党支部。八公司党支部按照公司党委的部署，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，全面推进项目党建，选配高素质的项目班子和技术人才，在甘谷县人民医院迁建项目成立党小组，设立党员活动室。

党小组则负责具体工作的执行和落实，坚持不懈抓好项目党建、项目宣传、作风建设、科技创新、职工关怀等各项工作。线上，党小组利用智慧工地决策平台设立的“智慧党建”模块，进一步完善了项目部学习制度、会议召开制度、工作汇报制度、安全检查等各类管理制度，推动项目制度数据化管理；建立项目部党风廉政建设制度、项目部“三重一大”决策制度，完善廉洁风险防控体系。线下，党团联动，以创建“青字号”工程为依托，在BIM小组内设立青年安全监督岗、青年质量监督岗，扎实开展“导师带徒”活动和青工职业生涯发展规划活动，通过一系列举措选拔培养青年职工，加快其在技术管理岗位上的成长。

经过努力，项目部党员的先锋模范作用和团员的示范带动作用有效发挥，该项目工程优质、效益优良、干部优秀的良好风貌基本形成，该项目党小组也成为八公司在基层引领党员和职工群众的“神经中枢”。2020年8月5日，甘谷县人民医院迁建项目被建设公司党委授予“党员示范工程”暨“三优”项目。

智慧工地，让项目管理信息交互更高效

甘谷县人民医院迁建项目应用“BIM5D+智慧工地”决策系统，助力项目建设的有序实施。智慧工地采用质量安全巡检、斑马进度、远程视频监控、塔机监测、环境监测、临边预警等系统，将施工过程中涉及到的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态监控，以终端应用工具替代传统化管理，形成一个以进度为主线，以成本为核心的数字化施工作业体系。

通过导入建筑工程信息模型到智慧工地平台，从而为建筑工程项目施工信息集成分析提供方便，大大提高了信息集成化程度。运用信息化手段，将各类信息数据进行采集，整合至智慧工地决策系统进行分析，为后续决策提供数据支撑。从而整合工程管理人员与工程施工现场，提高工程管理信息化水平，实现工程施工数字化管理，并逐步实现绿色建造和数字化建造。

通过智慧工地平台运用，甘谷县人民医院迁建项目各参建单位和岗位人员相互交互的方式得到改进，交互的明确性、高效性、灵活性和响应速度也得到提高。在甘肃省相关专家和相关机构的多次复查和考评后，在2020年，甘谷县人民医院迁建项目被评为“甘肃省智慧工地示范工程”。 

BIM技术应用，让节约成本和技术难点更直观

甘谷县人民医院迁建项目应用BIM技术提前规划场地避免施工过程二次搬运，辅助图纸会审避免返工，管综优化便于施工，砌体排砖、避免浪费，建立虚拟样板节约成本，装饰装修深化出图提高效率。同时利用BIM技术能够较好展示项目情况、施工模拟、方案模拟，直观展现公司技术实力。就目前不完全统计，项目BIM技术应用让工期提前了近2个月，成本节约了约85万余元。

在地下室施工时，采用BIM技术提前发现并解决各专业管线间的关键碰撞点83处，梁柱节点钢筋提前排布、管道穿墙、提前优化留孔节省工期、避免返工，二次结构排砖后集中切割、分区上料，节约工期与材料等等，都是BIM技术应用后带来的效益体现。通过BIM技术在项目的深度应用，一方面减少了设计错漏，实现精细化管理，另一方面，也带动了BIM技术在其他项目以及全公司范围内的应用，为后续开拓区域市场，打下了坚实基础。

BIM技术应用，让安全隐患排查与治理更精准

施工现场的安全文明和标准化程度，往往最直观的反映出项目现场的管理水平。为牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，结合项目实际情况，项目部利用BIM技术分析，模拟了应急疏散演练，在演练过程中，通过pathfinder软件进行疏散模拟，对人员疏散情况进行分析，确定最优的疏散路线，为疏散区域的布置提供数据支撑。

在甘谷县人民医院迁建项目开展的甘谷县2020年安全生产事故应急救援演练活动中，通过开展应急救援演练，提高了管理人员在突发事故来临时快速、高效的响应能力和自我保护能力，还检验了项目部应急预案的整体可操作性、启动能力和全体管理人员的整体协同能力，帮助及时发现包括人力、物力、设备等应急资源配备方面的不足，同时增强了施工人员对安全生产事故救援的信心。

另外，BIM安全管理系统每月定期分析安全检查数据，形成安全数据分析报告，项目部可通过相关数据精准地对安全隐患问题进行落实整改和复查，每一个安全隐患问题的源头和整改情况均一目了然。甘谷县人民医院迁建项目在2020年度获得了“甘肃省建设工程文明工地”。

依托项目，让人才培养成果更丰硕

项目，是企业人才成长的摇篮。建设八公司立足甘谷县人民医院迁建项目，组织公司的BIM团队为项目部的BIM小组进行定向培训。包括BIM技术的理论培训、项目应用计划制定等管理性内容；软件操作、模型建立、异形构件建模、出图、模型修改等具体课程；精细化建模、参数化族、机电管综优化与出图等其他相关软件培训。通过专业培训+项目实践，小组成员在业务能力和团队协作上都得到了迅速的提升。

依托该项目，建设公司的相关技术部门，利用BIM、云端、大数据、物连网、移动等核心技术，通过对项目建筑实体、生产要素、管理过程的全面数字化，实现了现场作业可控、项目指挥高效、企业决策精准的目标，最终将该项目打造成“数字项目”。

在首届（2020）全国数字项目大奖赛中，建设公司在全国28个省份的230多个参赛项目中脱颖而出，由建设八公司承建的甘谷县人民医院迁建项目（一期）Ⅰ标段最终获全国二等奖。这也是甘肃建投首次进入到全国性数字项目大赛中，并与中建三局、中建八局等企业同台竞争。

除此之外，甘谷县人民医院迁建项目BIM小组也取得其他成绩，截止目前已荣获：甘肃建投BIM大赛优秀奖，兰州市BIM大赛一等奖、创新奖，甘肃省BIM大赛三等奖，“共创杯”BIM大赛优秀奖。BIM小组组长刘秉宇还被广联达公司聘为特聘讲师，并应甘肃省建筑业联合会的邀请作数字项目分享交流发言。

面对建设公司在2020年提出的“加快建设具有良好创新能力的综合型企业”的目标任务，建设八公司身体力行，在培养明星团队，提升技术软实力，扩大市场影响力方面均有所成就。在即将正式迎来党的十九届五中全会提出的“十四五”时期经济社会发展的重点任务的关键时期，建设八公司更将主动出击，积极应对内外挑战，提升技术创新能力，激发人才创新活力，让企业发展行稳致远！

（通讯员：朱迎东）