有合作分包项目管控难和资金风险大的前车之鉴，项目管理再度成为建设公司管理工作的重心。

按照规范要求，配齐相关人员，成为强制性规定；项目检查力度持续加码，项目部、基层公司、公司三级检查制度持续加强；质量、安全、进度、合同、物资、成本等的风险防范，被提到空前高度；通过与基层单位签订目标责任书，把安全生产工作纳入绩效考核目标。

2020年项目综合检查通报会

2019年项目综合检查通报会

2018年项目综合检查通报会

同时公司坚持质量、安全并重，牢守底线思维，持续完善质量安全各个环节标准规范，认真抓好质量、环境与职业健康安全管理体系标准的学习与贯彻落实。扎实开展“安全、质量提升行动”与“工程安全、质量标准化管理”，努力提升项目管控水平，大力推动企业核心竞争力和质量品牌影响力上升。

安全生产形势稳定向好。坚持目标、问题双导向，以制度完善、安全风险防控、专项整治、隐患排查治理为重点，不断加大安全生产检查广度和深度。

建设公司在“十三五”期间先后获得全国建设工程项目施工安全生产标准化工地1项，全国（绿色）科技示范工程1项，省级文明工地29项，优质工程飞天奖6项，地州市工程质量奖3项，甘肃建投建投杯1项，中国钢结构金奖工程1项。

质量标准化管理工作不断进步。通过强化质量源头管控，“十三五”期间，建设公司获得全国工程建设QC小组成果奖3项；省级QC小组活动成果特等奖1项、一等奖14项、二等奖16项、三等奖7项；公司2019年、2020年连续2年荣获“甘肃省质量管理小组活动优秀企业”称号；2人获得甘肃省质量管理小组活动卓越领导者，2人荣获甘肃省质量管理小组活动优秀推进者。

（建 宣）