顺承去年“管理提升年”取得的斐然成果，2020年建设公司继续将项目管理工作列为全年的重点工作。年末，建设公司召开“2020年度项目综合检查暨基层公司检查通报会”，检验一年来的项目管理成效。建设公司班子全体成员、机关副科级以上干部，基层公司班子全体成员、四科一室负责人、在建项目经理等160余人参加会议。

会上，项目综合检查组成员通报检查情况。项目管理部、安全生产部、财务资产部、税务管理部、合同预算部、人力资源部、党委宣传部分别通报各自检查情况；检查组副组长王志刚介绍了检查整体情况，组长孙康才宣布了检查奖惩结果并提工作要求。

天水上尚宅二期施工标段项目部作为优秀项目部，建设五公司作为优秀基层公司，在会上分别作了先进经验交流发言；建设七公司作为项目检查排名靠后，建设二安公司作为基层公司检查排名靠后的单位，分别作了表态发言。

就会议内容，结合当前工作实际，党委书记、董事长张国虎就建设公司抓好项目管理提出新要求：一、统一思想，不断深化项目管理重要性的认识。一要认识项目是提高企业经济效益的源泉；二要充分认识项目是提升企业综合管理能力的载体；三要充分认识项目是展示企业形象的窗口；四要充分认识项目是培育各类人才的课堂。二、严细管理，快速提升项目管理的质量和水平。一是尽快修订和完善项目管理文件，做到有章可循；二是加大项目检查工作力度，做到奖优罚劣；三是要运用好项目检查成果，做到取长补短。三、明确职责，压实靠牢各级项目管理组织的职能。一是项目管理部是项目管理的牵头部门和主控部门。二是基层单位是项目管理的责任主体，承担项目管理的直接责任。三是项目经理部是项目管理的第一责任人，项目经理要树立为项目服务的意识。张国虎还强调年底要做好三项工作：一是加强疫情防控；二是抓好冬施项目；三是抓好维稳工作。

会议还通报了2020年度技术管理、绿色建造、项目优化、施工组织设计、科技研发和BIM技术应用检查情况，通报了2019年度经营目标责任书指标考核结果，对建设六公司承建的兰州海默科技产业园油气田环保装备生产研发基地建设项目进行兑现。

（项目实地检查）

本年度项目综合大检查自8月起，历时整整3月。检查组由建设公司分管项目管理工作的副总经理和总会计师分别担任组长和副组长、相关职能部室负责人任组员，检查组走遍建设公司的38个在建项目，在上年度项目综合大检查抽样检查的基础上实现了全覆盖。在实地检查项目之后，检查组对各基层单位的四科一室职能发挥等内部管理情况进行检查，同步指出不足并进行帮扶和指导。

（项目实地检查）

此次项目综合大检查通报会对两年来建设公司推进项目管理工作的整体进展进行了详尽梳理。2019年，建设公司一届二次职代会将当年定位为“管理提升年”，要求从企业和项目管理两个层面深化内部改革。针对项目管理，提出要细化项目管理，全面提升精细化、标准化管控水平。从而实现公司确定的项目管理目标。2020年，建设公司一届三次职代会进一步从规范管理模式、落实经济责任、补齐产高利低的短板、建立项目经济指标数据库、全力推进重点项目建设等五个方面，对建设公司加强在建项目的管控提出具体要求。

（基层单位检查）

经过建设公司全体员工的共同努力，2020年公司的项目管理工作得到明显提升。在充分肯定近两年工作取得的成效的同时，建设公司居安思危、自我加压，提出要正视在项目综合大检查中暴露出的问题和不足，找到差距。会议强调：全公司要进一步树立项目是企业之窗、效益之源、人才之基的思想，要明确项目综合大检查为项目管理把脉问诊的作用，并以时不我待的紧迫感抓好项目管理工作，提升企业运营管理能力。

（通讯员：冯 硕）