时下，建设公司对所属项目的无死角梳篦式项目管理综合检查，正如火如荼地进行中。

建设公司的项目主管领导带队，本部机关的各部室负责人亲自上阵，检查组的人员手抟《建设公司管理制度汇编》，挨个走访施工现场。检查组所到之处，受检项目所属公司的班子成员携公司各科室负责人，与项目部管理人员一道，列队受检。

检查中，检查组成员依据建设公司事先颁发的规范，对项目管理中涉及的安全、质量、成本、财务、税务、劳务、印鉴等内容，比照公司规定逐项体检；检查结束，各分部检查者对发现的不符合公司管理规定的内容，进行现场点评，指出问题，给出答案；检查组组长同步总结经验，认真收集反馈信息，为检查不断深入把脉导航，更为建设公司高层决策积累第一手资料。

受检项目的管理人员与检查组成员坦诚交流经验，畅谈自己对公司项目管理的理解和看法，认真记录检查组指出的不足，纷纷表示收益匪浅：受检单位的领导班子成员携科室负责人，同步奔赴项目，公司两级管理人员面对面谈各自项目管理的现状、难题和未来。

《礼记·学记》上有一段文字，大意是说：尽管有味美可口的菜肴，不吃是不会知道它的美味的；尽管有高深完善的道理，不学习也不会了解它的好处。所以，通过学习才能知道自己的不足，通过教人才能感到困惑。后人认为说得有道理，将这个道理浓缩成一句话：教学相长。

建设公司组织大规模的项目检查，何尝不是“检受相长”呢——检查组通过检查，一方面帮助受检项目部提高了项目管理水平，同时检查对检查者本身提高管理能力也是一种有力的促进：一方面检查者通过检查，验证管理制度的可行性和必要性，查漏补缺，以便对制度不断进行完善；另一方面，建设公司的制度制订者们通过实地走访制度落实地，与制度的执行者面对面交流制度，实打实验证制度效果，发现自己能力的不足之处，可以有针对性地不断提高自身的管理能力。

从这个意义上讲，检查组和受检者同心同德，携手同行，是推动建设公司高质量发展的必由之路！

（建宣）