近日，检查组一行到了某工地。

本着“惩前毖后、治病救人”的想法，对事、对思想，不对人、对项目，我们故且就叫某工地吧。

忙碌的检查开始了，迎检者递茶加水，热情洋溢。忙碌中，检查组有同事问项目部管理人员：哪可以方便一下？

项目部的同事回答：大的，出门左拐，直走到头，再左拐，右看，有个铁皮顶子的小木房子，就是厕所；小的，走出去，找个没人的地方，就可以解决了。

见检查组的同事一脸尴尬，项目部的同事嘿嘿笑了，说：“工地嘛，厕所都一样啊，脏，能不进就不进了。”

闻言，检查组的同事集体一怔：工地的厕所，就应该脏？那建设公司的“文明施工”、“标准化工地”等等的要求，是什么意思？

庄子曾说过：对井里的蛙，你不可与它谈论关于海的事情，因为它的眼界受着狭小居处的局限；对夏天生死的虫子，你不能与它谈论关于冰雪的事情，因为他没有经历过冬天。

显而易见，对一个根本没有将建设公司相关要求装到脑海里、也没有走出去观摩学习标准化工地的项目管理者，你和他谈得越多，他的自负和茫然就越多——工地嘛，都一样，我们怎样他们也会怎样，要不然你们就是刁难和挑刺……

阳光明媚，检查组的点评正在进行。我的脑子里突然冒出一个奇怪的结论：项目经理走不出工地，项目管理就走不进工地！建设公司的项目管理要再上台阶，在制度，在管理，更在从根本上扭转项目管理者的固步自封、画地为牢、自以为是、不思进取的思想！！

组织项目管理人员，尽可能多的参观标准化工地，尽可能多的让标准化工地要求在项目管理人员脑中生根，也许是提高建设公司项目管理的一条通途。

夏日炎炎，前路漫漫，建设公司的标准化工地建设，从这次组织的无死角拉网检查开始，从检查组不辞劳苦的巡诊把脉开始，从实体点评开始，也从思想扭转开始，阔步向前，再上台阶！

（建宣）