为持续深入贯彻落实建设公司一届三次职代会会议精神，严格把控项目一线整体施工情况，切实抓好项目管理和生产建设，全面提高七公司综合管理水平，8月5日建设七公司召开项目管理专题会议，总结分析上半年项目检查中发现的问题，明确下半年项目管理的方向和重点。七公司领导班子成员，各科室负责人和项目经理参加会议。

在实事求是分析了上半年项目检查中发现的情况后，针对上半年工作中的问题和不足，建设七公司对下半年项目管理从三个方面进行了安排：一要不断推进项目精细化管理，理顺公司与承包方的责权利关系，以规定模式加强项目成本预测，分析风险因素，跟踪风险趋势变化，管控资金支付；二要加大应收账款资金回收，对长期拖欠资金的项目和已经完工但未结算的项目应收款项严格做好跟踪落实，确保资金回收及时到位；三是各科室及各项目部高度重视项目管理工作，始终把安全生产工作放在项目管理的的重要位置，确保“安全生产，人人有责”的观念深入人心。

结合已经展开的建设公司年度项目综合检查工作，建设七公司强调：各项目负责人务必高度重视，各科室积极配合，全力做好迎检工作，借此契机提升建设七公司的项目管理水平再上台阶。

（通讯员：任昊旸）