作为建筑施工企业，建设项目是企业之窗、效益之源、人才之基，是开展一切管理工作的出发点和落脚点。规范项目管理，提高管控质量，推进创誉增效，是做好一切企业管理工作的应有之意。建设公司将2020年列为“项目管理提升年”，对项目管理工作进行了全面细致的安排。

——规范管理模式

继续推进项目精细化管理，按照“集体承包，经理负责，确保上缴，盈亏奖罚”原则，理顺公司和各项目部之间的责权利关系；按照“自建管理”模式，加强项目管控，进一步明确项目部责任划分，理顺管理关系，努力提高项目管控能力。

修订工程项目各类经济合同管理办法，规范材料采购、专业分包、劳务分包、设备租赁等经济合同管理工作，做到管理有规章，签订有约束，履行有检查。

——落实经济责任

职能部门要对项目的投入、管理成本和收支平衡负责；各公司要对高质量和低成本的工作要求负责，不能负盈不负亏；各基层单位经理要对项目的过程管理、优化实施、整体效益盈亏、安全质量工期负责；项目部要做好成本信息的归集和分析，做到分期、分项收集整理成本资料，准确计算成本费用，适时掌握成本管控情况。

公司将进一步强化项目“三级”检查制度，严格经济责任考核，实施“责任经营、目标控制、效益考核”，使项目部权力与责任相适应，报酬与效益相统一。

——补齐产高利低短板

产高利低是各项目的共性问题，现场管理人员粗放管理，超计量、超计价、超拨款，材料物资跑、冒、滴、漏等现象，是制约项目利润提高的短板，解决产高利低的问题，必须根除上述行为。

职能部门和各公司要对以上行为进行全面梳理，规范合同签订、验工计价、材料管理、资金拨付、队伍选用等行为，牢牢掌握施工现场主动权，不断提高创效水平。

——建立项目经济指标数据库

实现工程项目的科学管理，历史数据具有重要参考价值。要高度重视项目经济指标数据库建设工作，由合同预算部牵头，通过对不同阶段、不同结构、不同区域的重点项目经济数据进行搜集整理，建立壮大公司项目经济指标库，形成比较全面的造价指标体系结构，为今后新开工项目从开工建设到结算审核提供科学的标准依据和对比分析数据支持。

——全力推进重点项目建设

受今年新冠肺炎疫情影响，项目开工复工不确定因素增多，完成今年的生产经营任务面临严峻挑战。各公司要对今年在建项目按照项目业主、推进时间、当前动态、建设模式、组织架构、关键人员、跟踪责任、工作计划等进行全面梳理，认真做好全年各项任务指标的分解落实工作，科学合理组织生产，确保今年的生产经营稳定。

2019年，公司致力于“管理提升”，强化企业管理的各项工作，夯实管理基础。2020年，承前启后，公司提出围绕“优化管理体系和提升管控能力”的工作主线，将项目管理升格为重点工作，先画龙后点睛，为建成高效营运管理能力的综合性企业射出了临门一脚，为早日实现发展蓝图指明了方向、明确了方法、规划了方略！

（通讯员：冯 硕）