一中心，一主线，一目的，八个方面勾勒建设综合性企业。建设公司擘画出2020年的发展蓝图，在全司引起广泛反响，近日建设九公司召开会议，专题研究部署贯彻落实工作，会议提出：全面贯彻落实建设公司各项决策部署，突出安全主题，放大安全范畴，全面确保企业生产、经营、用人、成本等方面的安全。

——做好疫情防控，现场有序可控, 确保生产安全。项目部根据实际，依托实名制通道实施封闭式管理，设置疫情防控专岗，配备专职人员，做好各项疫情防控工作。

严把材料入口“关”，优化施工组织设计，积极开展项目优化工作，广泛采用新技术、新工艺，缩短施工工期，降低成本，提升项目精细化管控水平，精打细算，在提高项目经济效益上下功夫。

——主动出击、谨慎论证，确保经营安全。既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保在新的一年，在市场开拓方面有新突破，给公司的发展提供充足的市场资源。

深化全员经营理念，继续坚持奖励机制，充分调动大家的积极性，朝着全员参与经营的方向发展，以充实公司在市场竞争中的整体实力。

项目经理要主动作为，积极与业主沟通配合，以优质的工程质量赢得市场、赢得声誉、赢得效益，真正做到干一项工程、立一座丰碑、交一方朋友、获一方市场。

——注重培养，构筑梯次，确保用人安全。通过“双培养”、“导师带徒”等常规方式开展培养的同时，鼓励职工自学，保证公司发展需要。

持续做好人才引进工作，项目部对外聘人员进行考核，积极做好外聘人员的培养和吸收工作，确保关键岗位、主要岗位人员不流失，形成育人用人长效机制。

从具有项目工作经验的管理人员中发现和培养一批“懂技术、爱钻研”的专业技术人员，加快培养步伐，实现生产经营和人才培养双赢。

——规范管理，强化意识，确保成本安全。财务部门严格按照上级下发的各项财务流程办理业务，同时加强知识学习，提高专业水平。清欠工作领导小组加大清欠工作力度，及时回笼资金；尽快开展已完工程结算的力度，防控潜在风险。

项目会计强化责任意识和成本意识严格控制成本费用，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程。

2020年计划完成承揽施工任务6.25亿元，完成施工产值5亿元。在刚刚过去的2019年，建设九公司在逆境中平稳运营，取得不俗成绩：完成承揽任务9.39亿元，占年度任务指标的125%；完成产值7.04亿元，占年度产值指标的117%；兰州环球中心项目和兰州恒大林语郡二期项目在建设公司18个受检项目中，分别排名第1和第3；兰州中天健广场（七里河）项目获省级文明工地。

（通讯员：李敬国）