为进一步贯彻落实建设公司一届三次职代会的精神，建设四公司于近日召开2020年职工工作会议，专题研究部署优化管理体系和提升管控能力、提质增效促进公司发展的方法和途径。建设公司党委书记、董事长张国虎出席会议并讲话。

会议首先对建设公司一届三次职代会相关文件精神进行了学习，对2019年取得的成果和不足进行了总结，并结合自身的实际情况对2020年的工作进行了部署：一是进一步转变思想，转变作风，树立信心，提升管理水平；二是进一步转变经营思路，实行奖励机制，狠抓订单、严防风险；三是进一步强化管理，狠抓落实，夯实基础；四是强化劳务实名制管理，落实好印鉴管理制度；五是进一步加强财务、税务管理，开源节流，提升公司效益；六是进一步全力培养人才，为四公司的长期发展储备力量；七是全力做好疫情防控，推进四公司生产经营工作。

张国虎在肯定四公司近两年工作的同时，指出需要改进的四个方面：一是经营工作数量偏少、质量偏低、结构不合理等问题，还没有得到更好的完善；二是干部队伍的战斗力、凝聚力、向心力不强的问题还没有从根本上得到解决；三是项目管理、基础管理薄弱的现状没有取得实质性突破；四是在解决历史遗留问题上还没有取得突破性进展。

对四公司今后的工作，张国虎从五个方面提出要求：一是要紧紧抓住高质量发展总要求，要狠抓任务承揽，提高自建比重；二是牢牢把握“优化管理体系，提升管控能力”这条主线，切实提高管理水平和管理效率；三是要时时牢记“提高盈利水平和企业效益”这个目的，努力实现“做优做强”这个目标。四是抓好疫情防控，稳步复工复产。五是抓好党建，为中心工作引航保驾。    

（通讯员：马刚刚 、赵涛文）