为认真总结分析2019年度公司项目综合检查结果，推广先进经验，提升公司项目管理水平，12月30日，建设公司在10楼1#会议室召开项目综合检查通报会议。公司领导班子成员，基层公司领导班子成员、各科室负责人，机关副科级以上干部及所有在建项目项目经理共计140余人参会。副总经理杨玉忠主持会议。

会上，项目综合检查小组成员分别根据此前对受检项目在现场文明施工、安全防护措施、项目部劳务实名制管理、项目部财税、成本、合同预算、印鉴、项目管理等方面的检查情况逐一进行了通报。在此基础上，公司项目管理部汇报了项目检查总体情况，从各分项与整体两个层面体现出本次项目综合检查的成效。

总经理冯乐贵在会上就项目管理的内容和今后一段时间建筑施工行业的走向进行说明，要求各单位在项目管理一线培养人才，从而强化企业管理及项目管理能力。

党委书记、董事长张国虎则在简要梳理项目综合检查结果的同时，肯定了建设公司初步形成的项目管理体系，但也着重指出了存在的诸如体系不健全、管理人才短缺、管理经验和管理水平亟待提高等问题和不足。针对以上内容，张国虎对公司的项目管理提出以下几点基本要求：一是进一步修订、完善项目管理的制度体系，形成各有侧重、切合实际、便于实行的制度办法；二是积极引进并主动培养与项目建设和项目管理相关的人才，改善人才结构不合理的现状；三是在全司内树立以项目为重点的“一盘棋”思想和理念，真正服务于项目，切实管好项目。

此外，为运用好检查结果，会议对包括九公司兰州环球中心项目（二标段、三标段）、恒大·林语郡二期项目，五公司西北师范大学附属中学新建学生公寓楼项目在内的三个综合分数靠前的项目予以奖励，对综合排名倒数的三个项目进行处罚。

（通讯员：冯  硕）