为促进工程项目管理科学化、规范化、制度化、标准化，及时掌握施工现场的实际动态和项目综合管理水平，近日，建设公司组织由领导班子成员、项目管理部、安全生产部、财务资产部、审计法律部等相关部门组成的检查组对18个在建项目进行综合检查。

本次项目综合检查与往年不同的是，受检项目的确定由基层公司推荐和公司抽取共同决定，其中，若受检项目的安装工程由公司安装公司施工，安装公司则随同土建公司一同受检，这在一定程度上确保了项目选择的公平与公正。

在检查中，基层公司主管项目管理的领导、项目经理分别对受检项目的安全、质量、进度、成本、财务等项目管控情况进行汇报。随后检查组则围绕现场文明施工、安全防护措施、表面观感、通病治理；基层公司对项目部的日常指导监督检查记录及整改落实情况；学习公司《管理制度汇编》的情况；安全、质量保证体系的建立、资料记录情况及落实现行法律、法规、规范、标准的情况；项目部劳务实名制管理情况；项目部财税、成本、合同预算、印鉴、项目管理等方面同时展开实体检查和资料检查。

针对以上各项检查内容，检查组则根据现行法律、法规、规范、标准及由各部门修订的《项目综合检查评分表》对各项目进行综合评分，并在现场点评及沟通交流环节中将评分结果进行公布，确保评分过程公开透明。除此之外，检查组还针对财税、成本、合同预算、印鉴管理等各分项问题签发检查整改通知单，要求项目所属的基层公司做好对问题整改落实的监督工作。

此次项目综合检查是贯彻落实建设公司一届二次职代会确立的“管理提升年”目标任务，贯彻执行建设工程现行的相关法律、法规及规范、标准的重要实践，也是全面提升公司工程项目管理水平的重要抓手。

下一步，建设公司将针对此次检查召开专项通报会议，在奖励综合管理水平优良的项目部的同时督促各项目部针对问题做好自查自纠和整改落实工作，切实以有效举措打造出建设公司的标杆工程，供全体职工学习观摩，从而进一步提升公司项目管理综合水平。

（通讯员：苏丽兰）