在黄河最大支流古老渭河的发源地——渭源县城，一支来自甘肃建投建设三公司年轻的建设劲旅，直面挑战、抢抓机遇，以优异的成绩践行对业主坚定的承诺，以精益求精的匠心塑造维护甘肃建投企业品牌。

自2020年12月开工以来，渭源县城北环路东段棚户区改造S2区1-4#楼项目实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了较好的成绩。

严控工程质量，加快工程进度

在工程开工初期，管理人员缺少且经验不足，加上外部环境等原因施工进度整体滞后。为保证工程工期，项目部充分总结之前S1区的施工经验，在实践中达成“只有打牢质量根基，才能为工程建设提供强有力的支撑”的共识，将目光聚焦在“干得好才能干得快”这一关键点上。

项目经理李正鹏以身作则，身兼数职，千方百计保证项目正常运行。在他的带领下，项目部始终严守质量高压线，围绕质量目标层层分解靠实责任，将“安全第一，质量至上”理念贯穿工程建设全过程。

建立质量自检体系。项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目技术负责人直接负责，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。

建立质量保证体系。项目部成立“工程质量考核小组”，一方面接受监理的监督、指导，另一方面对工地定期检查或随时抽查，发现问题，及时改正。同时，考核小组对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，确保每道工序、每个环节质量有人抓、有人管、有人落实，保证各项技术指标达到规范要求。

严抓安全生产，迎来多方喝彩

抓生产，就要抓安全，项目部始终坚持工程质量、施工进度不能以牺牲安全为代价。

项目部成立以项目经理为组长、安全负责人为副组长、其他管理人员和各班组长为组员的安全生产小组，加强对施工过程安全生产的管理，确保施工安全。为更好地抓实现场安全管理，在各施工班组中选出了责任心强、熟悉现场的人员作为兼职安全员，为项目部安全管理体系运行提供强有力的保障。

项目部还建立安全保证体系。深入贯彻“以人为本、安全发展”的管理理念，牢固树立“安全发展”战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产强制性要求，施工至今，工程建设安全形势良好，安全管理态势整体受控。

奋斗不缺席，荣誉不缺位。2021年受疫情影响，在材料供应不足的情况下，项目部响应当地政府疫情期间不停产的号召，编制安全保守的施工方案，充分保证了2021年度项目部的效益。继S1区项目荣获2020年渭源县“优秀建设工程”和“优秀项目负责人”后，S2区蝉联2021年度奖项，收获政府和建设单位的一致好评。

强化党建引领 ，提升竞争优势

党建工作，做好了就是生产力。

渭源县城北环路东段棚户区改造S2区1-4#楼项目管理人员均为90后，平均年龄不到27岁，面对项目管理人员年轻化的特点，建设三公司充分认识到团队整体管理经验欠缺的短板。

因此，为提升项目的竞争优势，三公司党支部立足于工程项目是施工企业效益的源头、形象的窗口、管理的平台、文化创建的阵地、人才培养的学校，创建该工程为“党员示范工程”、“三优工程”，在项目部设立党建联络员、党员示范岗，为项目建设提供源源不断的红色动力。

项目部认真落实党建工作与生产经营深度融合要求，以党建为引领，把人才培养工作当作头等大事，做到提升技术，培训先行，力求在短期内提高大家的业务水平。每周一晚，项目经理组织全体管理人员开展业务培训，进行“精准帮扶”，由知识经验较丰富的管理人员为大家讲解规范或图集，年轻职工在培训后结合施工现场实际，认真学习培训内容，相互探讨，整体进步，共同做好施工生产服务及人才梯队建设工作。

项目部依托党建活动，时刻将国企的使命担当扛在肩上，赓续国有企业红色血脉。2021年10月，甘肃省内出现疫情，项目部组织管理人员向渭源县住建局设在渭水天华小区的防疫点工作人员捐赠防疫物资，筑牢疫情防控坚固堡垒。

一座工程的建成，凝聚着无数人的智慧和汗水。回顾项目经理部全体人员在渭源县的奋战历程，全体参建者披荆斩棘，坚持现场就是明天的市场，秉持着“匠心营造、精益求精”的施工理念，攻坚克难，以令业主满意的管理、满意的质量、满意的现场和满意的诚信，得到业主的高度认可——自2019年6月中标并开工建设渭源县城北环路东段棚户区改造项目S1区工程以来，后续又接连承揽到渭源县城北环路东段棚户区改造项目S2区工程和S1 区A1#-A5#楼及A24#-A26#，为建设公司在渭源县的滚动式经营发展作出努力和贡献。

通讯员：张贵祥 高娜娜