“任务交给咱，咱就干好！”这是一安公司项目经理兼技术质量科科长魏祯常说的一句话。

自2013年参加工作以来，魏一直从事项目生产一线管理工作，先后担任建投明星项目——甘肃建投2#综合楼项目、甘肃建投地产百郦湾安装项目经理，同时兼任一安公司技术质量科科长。

作为一名预备党员，他认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结项目管理办法，和项目团队在工程质量创优、工期履约、成本节约和新技术应用等方面取得了优异的成绩。

严格执行合同、认真履行承诺

在百郦湾项目建设过程中，为向业主如期交房，合理组织施工确保工期，魏祯积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，与土建施工穿插配合，各专业同步进行，推进工程整体的施工进度。在后期安装阶段，他几乎每晚加班至凌晨，在此期间，他还负责白银银西小区保障房的回访维修工作，为确保及时处理维修问题，又不耽误项目工期，经常是早上人在白银，中午又回到百郦湾项目部。他负责的甘肃建投2#综合楼项目、甘肃建投地产百郦湾项目一期工程都按时竣工，各阶段验收及质量检查评定都取得了良好的成绩。

加强质量控制、积极推广技术

在日常项目管理中，魏祯严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全、质量作为现场控制的核心之一，积极推广应用建筑业新技术、新工艺。在百郦湾项目，对后砌墙配电箱嵌入式施工工艺进行探究应用，与公司和项目的技术人员成功完善了该施工工艺，解决了配电箱墙面封堵的质量通病，此工艺获得了“后砌墙嵌入式一体化配电箱施工工法”省级工法。同时，该项目实施的《提高柔性铸铁排水管安装质量》QC成果，获2019年省级2等奖。

坚持精益求精、争创优质工程

在负责项目施工中，魏祯始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督。近两年由魏祯担任项目经理的项目一次交验合格率达到100%。

他是个项目上的糙汉子，但他在制度执行上不打折扣、在项目管理中兢兢业业、在技术质量上细致入微，他是个新时代的年轻人，勇担重任的同时递交着每一份满意的答卷，他呀，雷厉风行干事也不失丝丝温情，他总是说：“任务交给咱，咱就干好”，他做到了！

通讯员：马珂